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这还成网络话题了，实际上这个问题对支付宝而言，还有一个严重的问题。 一码化全网通账号的设计问题。
这亏得不是积攒五德 ，过年了你缺几个 “ DE ” 。
饥渴营销效应用在过年过节，以及祝福上，本来就风险很高 。测试和技术人员，不会看不出来 , 毕竟测试人员众多，除非不测试。典型的上位决策后，下面人当鸵鸟的官僚化决策过程 。
尽管我们号称现在重视IP ，重视知识产权。但是在实际企业运营中，多少主管级人肆意占有占用普通员工的创意和意见，据其功劳为己用。而经理层级人何尝真正重视这种情况。
以当下这个事情，要是有员工发现问题，成功还是项目主管的功劳，平白无故还因此还会遭遇主管的记恨。 不抹平掉这个员工的发现，就会成为主管决策的污点。 主管-—经理阶层也存在这种问题。
因为这是评价机制问题，以及团队度过热情的初期涉及利益分配后惯性的自私性中不可避免的问题，市场道德和职业道德水准越低，越爱占有他人成果，这种公司循环下去，就是出现鸵鸟决策，而上级天然“无知”，下属也聪明的当鸵鸟。 从而公司的智力下降。
这个问题比较复杂，不完全是制度和绩效考核的问题，公司信用，荣誉，道德这三项的也起重要作用，公司的小微社会群体的文化。 一样的管理工具和方法，自己公司用解决不了问题，而外部智库用雷同的管理工具和方法就能解决。市场方可不会照顾弱智文化。
支付宝微信化，已经成为今年的一种概念，从语义和对比上，让人觉得前者“弱” 而在以往，人们一直认为马云是最强的 ，现在颠倒了。
还有一个更加糟糕的问题，这种强行的拉人际关系，来构造社区不免会泄露个人资产，消费，信用等等隐私等，导致支付宝的其他负面效应。
应用碎化。用户的自觉风险规避。
微信我们都不随意给别人看，但是其中也没多少顾忌的东西，而支付宝内不光存钱，还有大量的个人消费，资产等等，在扩展为社交软件一码通，一旦出现技术漏洞，麻烦多的多。
即便是因用户个人原因，造成的麻烦，也不可避免的导致支付宝用户倾向其他选择，以降低风险，要么继续社交归社交，金钱归金钱。而支付宝作为独霸工具流失化是必然的。
当然以上都不是事。而这一码怎么个一码化，统一网络金融江湖，稳固千秋万代的地位才是关键，只看结果不看过程么。
马云还要为这个一码化的金融个人账户工具来想办法，并构筑稳定的社交网络。
实际上，我恰恰有个不错的主意，细化之后挂论坛上换点论坛币
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雷达卡
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