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雷达卡
人们都说企业应该走可持续发展的道路，我却不这么认为，如果你是一个强大的企业，你有足够的人力，物力，与财力那么在一开始可以走可持续发展的道路。因为你有足够的资源让你可以去消耗去铺路！而如果你只是一个普通的中小型企业，你拥有的只是那有限的人力，财礼和物力！如果这样你仍然要坚持走可持续发展的道路那么你很有可能在没有获得成功之前就成为别人的踏脚石而已！作为拥有微小竞争力中小型企业在开始发展的阶段就应该走竭泽而渔的道路，只有当我们获得了第一笔资金让企业的力量达到稳固，这时我们才有资格大谈可持续发展，虽然这时候我们因为开始的时候竭泽而渔而损失了一批客户和市场，可是我们壮大了自己，为自己能向更广大的空间发展奠定了一块稳固的基石！在市场竞争中一些损失是不可避免的，我们为了获取更多的空间必须牺牲一些微小的空间。在市场中我们不可能抓住所有的客户，在得到的同时必然会损失一些这是千古不便的道理！
竭泽而渔的理论是我个人再看了很多的关于市场营销方面的书后自己总结出来的！我国经济发展的时间是短暂的！而外国的营销知识则市在漫漫的经济发展中累积出来的！拿外国人的营销知识应用与中国，就如在海中钓鲨鱼时用精美的中国菜作鱼饵，虽然饵料非常美味，可是他远没有用血肉来得实际一些！现在的中国市场就犹如一条凶恶的白鲨一样，外国人的华丽营销根本不符和这条鲨鱼的胃口！我们面对的是一个残酷的局面，，依靠别人的营销知识永远不可能对症下药！只有剑走偏锋，用适合我们自己的国情的营效方法才可生存！虽然这些方法在国外是不受赞同的，可这适应我们的国情！这便足够了！我是一个刚毕业的学生，在文章中提到的理论难面有些不足，有些不符和文章希望大家谅解！我正在写一部适合我们自己国家的营销书籍！听起来有些自以为是，可我认为我有这个能力！希望大家能够为我提供一些现实生活中的营销案例！我不要那些大企业的，我门国家的中小型企业太多了，他们需要一本适合自己道路的营销书籍！
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