楼主: yyj_1976
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【故事中的管理寓意---活动贴】老外问路 2016.3.11   [推广有奖]

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xiaooppo 发表于 2016-3-11 09:20:08

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学了多少年英语,会说的就是hello,跟人对话,my english is poor。

这就是中国的教育带过来的问题,哈哈。

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dqyhb 发表于 2016-3-11 09:31:37

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有时无需想的太多,联想远了,反倒迷糊了。
正视事实,不要简单的事却弄复杂了。
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yyj_1976 + 10 分析的有道理

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sq2008 发表于 2016-3-11 10:38:32

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定向思维!!!

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hylpy1 在职认证  发表于 2016-3-11 10:39:51

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其实固定思维是与经验有关的。设想一下他已经遇到过如此情况,就不那样做了
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心静如月 发表于 2016-3-11 11:04:48

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要有自信力,要定力,不要一开始就慌了手脚,事情往往不是自己想的那么难应付。
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scucook103 发表于 2016-3-11 11:45:19

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透过现象看本质需要管理者首先要冷静,其次要抓住现象的本质,不要被思维定式或思维误区所误导,这种定式或误区会引导我们向否定的一面去思考,有点像心理暗示或先入为主的味道,这样自然而然就抓不住问题的实质了。
案例中的领导首先就存有思维的误区,先入为主地认为和老外自然就要用英语交流,这种思想在其脑海中印得太深,反而忽视了老外讲中文这一事实。
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shelll 发表于 2016-3-11 11:57:21

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呵呵 有意思有意思

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natasha.ye 发表于 2016-3-11 14:18:39 来自手机

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我看到的是:很多时候人们会为自己的不作为和惰性不自觉地找借口。这样行为的直接后果就是丧失好多可能性,永远成为井底之蛙
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yyj_1976 + 20 我很赞同

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pinggu6666 发表于 2016-3-11 17:00:07

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管理者应该能够有效区分表象与本质的差别,不要被表面现象所迷惑,只有看清事情和问题的本质,才能更好更快地推进。
好。支持!
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yyj_1976 + 10 多谢支持

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2010517155lpq 学生认证  发表于 2016-3-11 19:21:42

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企业领导者需要的战略眼光,格局要大。

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