项目成本预算的依据_项目成本预算的方法_项目成本预算的工作

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

项目成本预算的依据_项目成本预算的方法_项目成本预算的工作

项目成本预算的依据

　　项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。项目成本预算过程，如下图所示：

　　1）项目成本估算文件；

　　2）项目的工作结构分解；

　　3）项目的工期进度计划；

　　4）项目风险管理计划。

项目成本预算的方法

　　1、项目估算中所用的方法

　　各种项目估算中所用的方法。如工料清单法等。

　　2、常规的预算确定方法

　　在日常运营中使用的预算方法。如财务预算方法等。

　　3、独特的项目预算方法

　　项目成本预算专用方法。如甘特图法、风险分析法等。

项目成本预算的工作

　　1）确定项目总的预算（估算加储备）；

　　2）确定项目各项活动的预算；

　　3）确定项目各项活动预算的投入时间。

　　下面是“项目成本预算与预期”图：

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏1 回帖

关键词：项目风险管理 管理工作 成本估算 风险管理 投入时间 项目成本预算的依据 项目成本预算的方法 项目成本预算的工作