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文/刘勇 来源：世界经理人
要容人所长，就要容人所短。实际上，这二者是相关联的，如果你不能容人所长，你看到的都是一个人的短处；反过来，你不能容人所短，你就会忽视对方有什么长处。
人都有自己的弱点，包括我们自己也一样。但一个普遍的现象是，人们往往不愿意面对自己的弱点，更不愿意他人指出自己的弱点，尤其是拿自己的弱点说事。你如果是一个斤斤计较的人，是一个盯住他人弱点不放的人，那么你就很难获得他人的信任，甚至是一个令人讨厌的人。
容人所长，就要容人所短
包容是一项非常重要的领导品质。你要想领导他人，你就要大度容人——既容对方的优点，也要容对方的缺点。把对方看成是一个完整的人，一个有感情、有需求、有个性的人。对方才能信任你，追随你。
《魏略》记载了这样一个故事，说曹操有个老乡叫丁裴，爱贪小便宜，利用职权用自家的瘦牛换公家的肥牛，结果被罢了官。曹操见到他，故意问：“文候呀，你的官印到哪里去了？”丁裴也嬉皮笑脸地说：“拿去换大饼吃了。”曹操哈哈大笑，回过头来对随人说：“毛玢多次要我重罚丁裴。我说丁裴就像会抓老鼠又偷东西的猫，留着还是有用的。”
曹操并没有因此而对丁裴有什么成见，更没有因此弃之不用。在他看来，“抓老鼠”是丁裴的长处，“偷东西”是丁裴的短处，如果能够宽容他的短处，用好他的长处，那么丁裴还是一个可用之人。
这就是曹操识人大度的一面，作为统帅，必须兼收并蓄，最大限度地吸引和使用人才。这就要能够包容他人的短处，别人不能包容的，你要能够包容，这样你才能比他人吸引到更多的人才。正是曹操大海一样的胸怀，吸引了众多的人才投向他的阵营。据有人统计，直到曹操去世为止，他的核心谋士、重要谋士以及各级椽属共有102人。
看人要看主流，只要他的短处不是致命的，就可以忽略他身上存在的短处，因为我们用的是他的长处，而不是短处。反过来说，如果你不能容忍他的短处，那么你也无法用到他的长处。
有性格，才有潜质
什么是长处？什么是短处？其实就是“性格”不同而已。动不动就说这个人有这样的弱点，那个人有那样的弱点，实在不是一个好的思维方式。在你看来“强势的人”脾气坏，不容易处理人际关系，但在他人看来，“强势的人”更人效率，做事果断，能成事。
美国有一项研究显示，没有什么“坏性格”，而且“坏性格”甚至可能激发一些特殊才能。比如性格多疑的人，虽难以被他人接受，但他们观察细致、三思而后行，在从事一些繁琐任务时，往往相当出色。天生攻击性强的人，虽然为人鲁莽、爱惹麻烦，但最容易调动积极情绪，适合打头炮，当一名攻关的“开路先锋”，依赖性强的人，有些缺乏进取心，但是，他们作为助手会让人觉得非常贴心，有助于增强凝聚力。
有性格，才有潜质。一个没有个性，没有棱角的人，也很难有所作为。而且，那些有才华的人也往往是有独特个性的人。
拿破仑手下猛将如云，但那些排名靠前的往往也都是有“性格”的人，甚至是有些“坏”得出奇。比如像安德烈-马塞纳，好色，喜欢偷女人，但却是一个非常优秀的将军，连他的敌人阿瑟·威灵顿都十分佩服他。像尼古拉·苏尔特贪财，心机大，傲气十足，但这人镇定自若，处理危机的能力很强，最短时间做出正确的决策。像缪拉不拘小节，喜欢穿奇装异服，但却机灵、灵巧，打起仗来就“像搂着舞伴跳舞一样，总踩在点上”。
许多人曾经对拿破仑重用这样的人有很多的看法，他的哥哥就问他为什么用这些人。拿破仑回答说，我需要的是敌人害怕的将领而不是看上去完美的人。
看人要看个性，不要用有色的眼镜看人，更不要用框框来“框”人——这样不好，那样不行——这很容易把人给“框”住了，甚至会影响一个人的一生。
其实，有性格并不是一件坏事，有性格的人往往容易与他人交往，并受到他人的喜欢和尊重，就如明代的张岱曾经说过一句话：“人无癖不可与交，以其无深情也；人无疵不可与交，以其无真气也。”那些“深藏不露”“面无表情”的人往往令人敬而远之。
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