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雷达卡
北大管理课
对于有志气要干一番大事业的人来说，时间就是金钱。
精于安排自己的时间，善于限定自己的工作范围。
想当好管理者的首要任务是知道自我管理是一项重大责任。
思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
效率是决定事业是否成功的最大因素。
不要赚得了全世界，却失去了生命。
一个人要想在事业上取得成功，最基本的条件就是有一个健康的体魄。
影响部署，不是操纵部署。
一个决定有90%认为正确的时候，你就应该把它扔到垃圾桶，如果一个决定让一半的人争吵不休，那么这件事就颇有一试的味道。
明确的告诉人们目的地有多远。
按照客户的需求去做。
男人的胸怀是冤枉撑大的。
只要有弱点，人都能管理。
靠的就是使命感、价值观、共同目标。
目标管理胜过监督管理。
完成目标的过程中不要放弃任何努力。
一个没有制度的企业只是一盘散沙。
好风气源自合理的分配制度。
重视第一线的监督是管理的第一要点，它是企业整体化的关键。
变是唯一的不变。
除了老婆和孩子，一切都可以改变。
实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变，所有的这些都有助于应付变化。
我们并非撤退，我们只是从另一个方向进攻。
在管理改进中，我们一定要改进我们木板中最短的那一块。
有效的资源配置能四两拨千斤。
提升自己学习能力，要么发展，要么死亡。
经理人需要无比坚定的自我改革的勇气与再生的决心。
以幽默增加自己的魅力。
内心的富贵，才是真富贵。
我们往往只看见别人的过失，却看不见自己的错误。
言出必行才能服众。
少用术语。
学历只代表过去，学习力却代表将来。
人若在面临抉择而无法取舍的时候，应该选择自己尚未经验过的那一个。
世间的事物并非只有一个答案。
既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎伤。
宽恕他人的过失与错误。
凡是我认为这件事情可以引发人性恶的一面，就会全力以赴地把它消灭掉。
重压下往往能迸发出强大的力量。
首先要给自己一个梦想，重要的是你到底想干什么。
树立人们的责任感比亲自解决问题更重要。
动用企业内部的各种力量，必要时请教外部的专家。
人对了，世界就对了。
当你给员工高薪时，你的企业成本是最低的。
我要找的就是那种宁死不屈的眼神。
路遥知马力，日久见人心。
缺乏教练能力是提升管理水平的瓶颈。
考核，追求更大的价值。
爱才之道，在于把人才用到极致。
利用下属的特长，使人尽其才。
重视别人能干什么，而不是不能干什么。
工欲善其事必先利其器。
只有找对人才能做对事。
让员工之间的特长互为补充。
员工的短处是没有得到适当的长处。
充分你的支持才能充分的发挥人才作用。
留住人才也需要进行取舍。
宽厚的胸怀和坦荡的人格是领导者最大的魅力。
惟命是从的人往往缺乏主见，并非良才。
温暖胜于严寒。
善用人格尊重的力量。
把自己的员工看做是独立的个人，并了解他们的不同之处。
获得员工忠诚心首先要善待员工。
让员工知道你一直很重视他们。
要公平处事，不徇私情，一视同仁，保持员工之间的平衡。
摘掉严肃的面具，改变紧张压抑的气氛。
女人真正想要的是主宰自己的命运。
给予下属的自由度越大，他们就越有可能获得成功。
谁的本事越大，谁的自由越多。
管理者要学会把自己变得平凡。
人人都渴望掌声、赞美以及奖励。
奖励员工要及时。
把握好激励性诱导的度。
营造适当的紧张氛围，可以发挥出员工最大的潜力。
权利充分下放，减少管理。
要用真心的关爱留住员工。
授权后，不能不闻不问。
倾听的艺术算的上是无障碍沟通的关键所在。
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
鼓励下属多提建议。
赞美就是这样能促使一个厌恶战争的人勇敢地面对死亡的挑战。
先赞扬，再批评往往能收到更有效的警惕作用。
缺乏安全感的员工往往会缺乏动力。
适时给予奖励，使他们保持高昂的上进心。
当人们犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚，这时最需要的就是鼓励和信心的建立，首要的工作就是恢复自信心。
作为一个领导者，他的作用就是保持团队的凝聚力。
抱成团是最有利的进攻和防御的武器。
避免让员工只关注自己的得失。
接班人相当于一个企业的未来。
知识不过是一种工具，只有通过人与人之间的交流、互补，才能发挥它的全部能量。
必要的时候别把规律当规律。
有对工作感到自豪的员工，才会有满意法顾客。
精益求精的细节管理。
没有比逆境更有价值的教育。
当你发现一派繁荣的时候，请记住背后的灾难很快就要来了。
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