CEO们用四招吸纳顶级人才

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

不同阶段、不同行业的创业公司需要的业务建议是不一样的，普适、相对长期的话题只有人才，因为人才在公司起的作用是不变的。公司的人才机制才是最关键的。
　　早期公司的业务应该都不复杂。因为最早公司只做产品、技术，不做市场、PR、媒体合作等等，所以业务很简单，但是公司成长之后业务就越来越复杂，因此要招很多人，人才队伍就稀释了。这时混乱开始出现，怎么办呢？很多人提议，我们定好流程，写规则，出制度。这是常规的解决思路。重流程之后，在公司做一件事就变慢了，很多大公司会因为没有创新精神而被淘汰。通常会出现四种结果：
　　1、公司不要变复杂，保持小且精干的团队，但这样并没有什么用。一个平台型或者一个大型公司，肯定是要尽可能吸收生产要素，变成一个很强大的系统。只有吞吐量大的系统才是好系统，才能创造很大的价值，所以保持低复杂度、小规模团队，不是想做大事业的公司的解决办法。
　　2、比较常见的一种是，公司复杂度提高，规则也提高，流程也增加，以防止出乱子、出问题。这能解决眼前的问题，但其实有很大损失。因为从制定规则的部门角度来讲，为了少出问题，肯定让流程和规则越细越好，但这会导致弱化很多最优解的可能。我们面对的情况可能是弹性、灵活的，如果有很多限制，员工就不会想去找最优解，尤其当行业出现重大变化，公司不能靠惯性前进的时候，累积的规则流程制度是特别大的问题。
　　3、还有一种比较糟糕的情况，连流程也没有，就会变得很乱。
　　4、另外一种方法是，提高人才的密度，增加大局观，有很好的价值观。如果招的人才理解力极差，那么公司的制度就得定得非常详细。但是如果面对一群高素质的人才，就可以让规则定得很简单，简单成少数原则。大家照着原则而不是手把手的规则来配合，甚至只要“目标”结合常识就可以行动。

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：CEO 非常详细 创业公司 大型公司 创新精神 人才

一般最容易增加的是规则，因为规则总有公司可以参考。一般在行业相对稳定，模式不变的情况下，增加规则是OK的，因为规则固化了同事之间的配合方式。但是如果是在一个动态变化的行业，规则就产生问题，制约的是灵活性。很多公司为什么出问题，是因为公司业务成长起来之后，制定好规则，公司就靠惯性往前进了，但是如果遇到行业突然变化，需要内部做很大的调整的时候，这就成为束缚。

　　我们认为像今日头条所处的行业属于创新性行业，尤其在这几年会面临不断的挑战变化，所以我们觉得应该减少规则，保持组织的灵活性，适应业务的发展。公司成长业务增加，关键是让优秀人才的密度超过业务复杂度的增加。我们公司把这个总结为“和优秀的人做有挑战的事”。有挑战的事其实就是复杂度不断增加的，需要和优秀的人一起做。

　　怎么让人才的密度超过业务的复杂度呢？人才机制主要包括三个要点：一是回报，包含短期回报、长期回报；第二是成长，他在这个公司能得到成长；第三，他在这个公司很愉快，他干起事来觉得有趣。

来源：中国企业家