双星鞋类资产包括硫化鞋和冷粘鞋两部分。所谓硫化鞋，是将鞋底和鞋面粘合后、在硫化罐中加热加压硫化成型的制鞋工艺，代表产品有解放鞋和各种帆布鞋；所谓冷粘鞋，则是指鞋帮、鞋面用胶水粘合，经过加热贴底、冷却定型的制鞋工艺，目前应用最为广泛，多用于皮鞋、运动鞋产品。
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1996年，双星集团将盈利能力最强的冷粘鞋业务打包上市，业务归属青岛双星股份有限公司（深圳交易所代码：000599，下称双星股份）。上市之初，证监部门即明确要求，双星集团及其下属其他企业不得从事冷粘鞋业务，以避免同业竞争。因此，双星名人成立后，只能生产利润率较低、前景较差的硫化鞋。随着双星鞋类资产“国退民进”改制思路的确定，双星股份主业逐步变更为轮胎业务。鞋类资源继续分散在两个公司，显然不是汪海所乐见的局面。
事实上，成立双星名人只是汪海MBO大戏的序幕。几乎与此同时，双星集团开始酝酿一个“两步走”的整体改制方案。
2006年，双星集团正式向青岛市国资委递交了《双星集团改革调整方案》，其核心内容是分两步调整公司产业结构——首先将双星股份冷粘鞋业务作价1.10亿元转让给双星名人；然后将双星集团持有的双星名人16.59％国有股公开挂牌转让，以实现鞋类资产彻底“国退民进”。
经过长达两年的运作，2008年1月，双星名人出资1.28亿元，成功收购双星股份全部鞋类资产。
转至2009年2月27日，双星名人16.59％的国有股权，终于获准在青岛产权交易所挂牌转让。
《财经》记者获悉，挂牌两个月内，共有五位意向受让人向青岛产权交易所提出了竞买申请，其中包括两家企业——青岛双星房地产开发有限公司（下称双星房地产）和青岛环孚纺织品有限公司，三位自然人——吴康、周新光和刘志坚。
五位意向受让方，背后各有利益相关人。其中最受关注的是双星房地产。
工商资料显示，双星名人拥有双星房地产95％的股权，而双星房地产的法人代表汪军，是汪海之子。倘若双星房地产成功摘牌，则双星名人将变成汪海的“家族企业”，因此，其竞买身份，从一开始就遭到其中几位竞买方的强烈抵制。
本应在一个月公示期满即举行的公开拍卖，迟至5月15日才举行。戏剧性的是，最后一刻，双星房地产主动宣布退出，香港商人曾天赐的代理人吴康成为最后赢家。
不过，双星房地产退出，并不代表以汪海为首的管理层放弃了竞买机会。恰恰相反，透过曾天赐的生意链条不难看出，他与汪海本人过从甚密，是多年搭档。
知情人士透露，曾天赐是双星名人多年的原料供应商，在广东东莞拥有一家专门为双星贴牌生产的制鞋工厂。工商资料显示，1993年，曾天赐即与双星房地产合资成立了青岛天海房地产开发有限公司（下称天海房地产），利用双星集团在青岛的多块土地资源从事房地产开发经营。曾天赐任公司副董事长，汪海任董事长兼法人代表（后变更为其子汪军）。双星集团总部所在的双星金色海岸，即是其开发的第一个房地产项目。
谁的双星
位于青岛市市南区瞿塘峡路45号的双星集团总部，距离大海只有咫尺之遥。与一般国企不同，双星总部大门口屹立的不是一对石狮，而是一黑一白两只“石猫”。“石猫”底座上刻着两句话——“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”和“不管说三道四，双星发展是硬道理”。前一句是改革开放总设计师邓小平的名言，后一句则是汪海自己的发明创造。
走进双星集团，办公大楼墙壁上挂满了类似的“汪海式语录”。会客室内也都是赞颂汪海的“智慧如海”“市场将军”。甚至在双星工作人员发给《财经》记者的邮件中，各种“汪海式语录”也信手拈来。
汪海在双星集团不可撼动的权威地位，来自他多年的经营业绩。汪海本人曾公开对媒体宣称：“没有我就没有双星的今天，这是任何人都无法否认的事实。”
1974年，从部队转业的汪海调入双星集团的前身青岛橡胶九厂，担任政治部主任。九年后，汪海成为这家企业的党委书记兼厂长。其后，他力主在双星上马了中国第一条冷粘鞋生产线，改变了中国鞋企只能生产以解放鞋为代表的低端硫化鞋的历史。凭借过硬的生产技术和打破统购包销体制的勇气，双星迅速扩张，不仅成为当时最大的OEM（即贴牌生产）制鞋企业，在国内市场综合占有率、市场销售份额、市场覆盖面三项指标上亦稳居第一。汪海本人则成为名噪一时的“全国优秀企业家”。
不过，汪海看上去在双星无处不在，但无论是100％国有持股的双星集团，还是双星股份，包括汪海在内的核心高管都没有股份。
1996年，双星集团冷粘鞋业务在深圳交易所上市，成为中国第一家鞋业上市企业。和TCL、联想等成功实施了MBO的企业不同，迫切希望上市融资、做强做大主业的汪海，在当时并未意识到利用上市契机，解决好管理层股权激励的重要性。限于政策条件，迄今双星股份亦未实施股权激励。
这也使得几年之后，集团高管只能谋求通过非上市公司资产曲折获得股权激励。
1998年，在青岛市地方政府支持下，双星股份兼并接管了当地一家濒于破产的橡胶企业青岛胶南华青轮胎公司，主业开始涉足轮胎制造领域。至2006年，冷粘鞋业务收入已经下降到主营业务收入的10％左右。在“两步走”的改制思路得到政府首肯后，汪海开始着手对鞋业品牌和渠道进行整合，为鞋类资产全面MBO做准备。
在双星名人成立前，双星集团就注册了“名人”商标，这个由两只小鸟构成的“W”形标识，恰是汪海姓名第一个字母的缩写。其后，无论是上市公司生产的冷粘鞋，还是双星名人生产的硫化鞋，都同时使用“双星”和“名人”两种商标。2002年双星名人成立后，双星集团要求全国各地数千家专卖店更换VI标识，在门面装饰上突出“W”形的“名人”商标，2006年之后，更是取消了原“双星”商标，只显示“名人”商标。
与此同时，汪海开始着手整编原双星集团的销售渠道，试图将之置入双星名人的框架内。
1999年前后，双星集团对全国各地设立的销售公司进行过一轮改制。至2003年，遍布全国的3000多家双星专卖店全部由经销人员一次性买断，成立了独立法人资格的双星专卖店或者区域销售公司。
尽管汪海在双星一言九鼎，但改制后的各地经销公司悄然坐大，逐渐脱离其控制。2007年，汪海以“双星品牌四分五裂”为由，宣布重新收回对各地经销公司51％的控制权，由双星名人统一行使。这一动作，遭到以西南、郑州、济南为首的几大经销商的激烈反对。
“出于往昔的感情，如果要我们退出20％的股权给双星，我们都愿意。但汪海要收回51％，这意味着他要白白拿回我们公司的控制权，这是万不能接受的。”一位不愿透露姓名的经销商向《财经》记者表示。
但已经拟定“两步走”改制策略、向来说一不二的汪海，拒绝让步。2008年，双方矛盾激化至顶点。当年2月，双星集团以“仿冒产品”、“侵犯集团商标权益”为由，解除对西南双星的授权并对其实施断货，2000多家西南双星加盟店顿时陷入“断顿”。包括济南双星、郑州双星在内的另外数家实力较强的经销商，也都以同样原因与汪海分道扬镳。其后，双星名人在上述地区迅速重建了十数家“物流平台”或商贸公司，以稳住市场。这场“火并”的结果是两败俱伤，汪海以失去双星部分市场占有率为代价，重新控制了销售渠道。
汪海与原双星西南经销商刘树利曾经情同父子，但一朝撕破脸，当年的合作者，便成为如今的搅局者。知情人士透露，此次双星名人国有股转让，反对最激烈者，即为当年的双星经销商。在参与举牌的竞买者中，有几位就是他们的台前代理人。
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