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导读：
近日，绿地控股宣布为全球创客企业搭建的综合平台——“绿地创客中心”正式启动并率先落地上海。睿信致成地产行业专家认为创客模式未来的发展走向和空间在国内仍不明朗，但想要在这一领域获得发展，提升服务水平，吸引创客入驻，形成创业生态圈是必由之路。
7月5日，绿地控股宣布为全球创客企业搭建的综合平台——“绿地创客中心”正式启动并率先落地上海。
据悉，绿地于当日与中国电信天翼创投、杭州东部软件园、雷格斯、飞马旅等一批合作伙伴签署战略合作协议，将协同打造众创平台，合作类型涵盖创业企业孵化、服务和投资，模式成熟后将加速复制到绿地全国范围项目中。
睿信分析
作为一家老牌央企，绿地在产品拓展中始终紧扣ZF发展的脉搏，以ZF的发展导向作为自身拓展的重要考虑，其多元化产品包括酒店、写字楼、地铁投资、产业新城等多种形式。正是迎合ZF的发展、政绩、城镇化等需求而逐步发展起来。因此，在国家将创业创新写入工作报告后，绿地应时应景的进入创客领域也并不意外。
事实上，自2015年来，绿地要进入创客中心筹备已久，之前还曾被报道在合肥、开封等地投资设立创客中心，不过最终作为一家理智的企业，绿地还是将其创客中心的首秀放在了机会更多的上海。
2015年“大众创新、万众创业”被写入ZF工作报告，“创业”一词出现了17次，“创新”更是出现了45次之多，从中央到地方ZF都高度重视“双创”发展。向来对政策嗅觉敏感的大型地产企业也因时而动，纷纷推出了创客产品。如万科的“前海企业公馆、广州万科云城、深圳万科云城”、SOHO的3Q等。毛大庆的高调离职更是将创客模式推进了公众视野，让“创客空间”这一新名词迅速火遍大江南北。
事实上，对地产企业而言，不管从业务规模还是利润空间，创客空间本身都难以带给企业可观的加成效应。地产企业在这一领域表现出的热情，更多的是出于其品牌叠加效应以及长期可能的想象空间。也正因为企业将其作为一项前景未定的长期投资，因此观望者多，落子者少，企业的尝试也相对慎重，规模也都不大。
在创客模式发展如火如荼的大背景下，这一模式也正面临着一些重大的发展问题，包括如何定位、如何盈利、如何服务等。
如何定位
创客空间野蛮生长的同时，出现了明显的供大于求现象，众多创客空间只有“空间”没有“创客”。缺乏定位、同质化的问题更加剧了这一现象，创客机构应如何定位自身的服务，以为创客提供差异化、有价值的服务是其能否在未来的竞争中获得一席之地的关键所在。
如何盈利
目前，国内众多创客空间都在寻找自身的盈利模式和发展路径，创客进入空间只是第一步，接下来在服务中如何盈利才是关键。租金？会员费？增值服务收费？投资孵化？到底哪个环节能够成为创客空间持续稳定的盈利点，目前在国内尚无成功模式。
如何服务
创业期间需要的资源和服务是非常庞杂而多样的，创客中心到底能够提供给入驻创客什么样的服务是持续吸引创客加入的关键。目前大部分创客空间只具备提供前期服务的能力，主要集中在创意、设计、资金、场地、导师、培训等环节，而在中后期的供应链配套、生产配套、营销等方面表现较差。
绿地集团在产业发展方面有一定的积累，自2012年以来在哈尔滨、南昌、呼和浩特、西安、郑州、海口等地投建大型产业新城项目，形成了包括哈尔滨国家级广告产业园、大庆绿地大学科技园、江西省2.5产业示范基地、南昌绿地未来城等在内的一大批产业地产项目。但成熟产业与创业企业孵化相比，后者需要更多的耐心、更高的服务水平和沟通成本、更精准的投资眼光，这些都是绿地在创客领域发展面临的挑战。
睿信致成专家点评
绿地作为一家紧随政策的主旋律地产企业，响应国家号召开设创客中心可谓情理之中。对开发商来说，简单的租金模式显然无法满足企业的需求，创客模式未来的发展走向和空间在国内仍不明朗，但想要在这一领域获得发展，提升服务水平，吸引创客入驻，形成创业生态圈是必由之路。
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