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我们生活的世界中，几乎所有的一切都是毫无价值的，只有极少量事物具有非凡的价值，这是我们无法挣脱的现实。作为一个精要主义者，彼得·德鲁克深信“因为说不，所以高效”。只有设定界限，你才会拥有自由。
来源 / 正和岛（ID：zhenghedao）
作者 / 格雷戈·麦吉沃恩
翻译 / 邵信芳
摘编 / 吴悦琳
最近，常常有人向我炫耀说，上两周她忙得焦头烂额，每晚平均只睡四个小时。她不仅不抱怨，还引以为豪。为什么非常理性的人会做出如此不理性的行为？我觉得是因为我们被囚禁在了一个泡沫里，它大得无边，今天要在发达世界生存下去，必然会受到它的影响和感染。它是一切泡沫的泡沫：不仅映照出过去的泡沫（不管是郁金香、硅谷还是房地产泡沫），还加固了所有这些泡沫。
泡沫的本质在于，某种资产的价值被荒谬地高估，一直到最终——泡沫破裂，我们不得不挠破头皮反思自己为什么一开始会激进得如此非理性。现在，被我们高估的资产就是那种什么都要做、什么都要有和什么都要实现的妄想。
有很多成功者无法做出更多贡献，原因就在于他们坚持认为一切都是重要的。他们所缺少的，就是精要主义的精神；他们需要学习的，就是如何将真正重要的事务和其他一切区分开来。
我们生活的世界中，几乎所有的一切都是毫无价值的，只有极少量事物具有非凡的价值，这是我们无法挣脱的现实。正如约翰·麦克斯韦尔（John Maxxell）写的那样：“几乎所有事物的次要性，怎么高估都不过分。”
▌几乎一切都是噪声
迪特·拉姆斯是备受乔布斯推崇的工业设计大师。他遵从“几乎一切东西都是噪声”的理念，认为只有极少的东西是重要的。他的任务是滤掉噪声，直抵精要。24岁那年，公司安排他与人合作开发一种电唱机。当时的普遍做法是将转盘置于一个实木的盖子内，或者把唱机嵌入到一件起居室的家具中。然而，迪特和团队删繁就简，设计了一种透明塑料盖的唱机。由于这种设计在当时尚属首例，而且又显得过于惊世骇俗，人们担心它会把公司搞垮，因为没有人会买这样的唱机。
但是，摒弃非精要之事从来都是需要勇气的。到了20世纪60年代，这种设计开始风靡，最终成了所有其他唱机竞相模仿的设计典范。迪特的设计标准可以概括为一种典型的简洁原则，在德语中仅用三个字即可体现：Weniger aber besser，意思是“更少，但更好”。这也是对精要最恰当的定义。
▌不做什么和做什么一样重要
沃伦·巴菲特有句名言：“我们的投资策略接近于昏睡状态。”他的意思是说，他和他的公司只做相对较少的投资，并且会长时间地保持。在《巴菲特之道》（The Tao of Warren Buffett） 一书中，玛丽·巴菲特（Mary Buffett）和戴维·克拉克（David Clark）解释道：“在从业早期，沃伦就断定自己不可能做出数百项正确的投资决策，所以他决定只投资自己有绝对把握的行业，然后在那上面押下重注。他90% 的财富仅仅来自于10项投资。有时候，你不做什么恰恰和你做什么一样重要。”简而言之，他在少数至关重要的投资机会上押重注，放弃那些仅仅只能算作好的机会。
▌不是一个肯定的Yes，就是一个肯定的No
假设你可以回到1972年，对每个标准普尔500指数的公司进行一美元的投资。到了2002年，哪家公司会给你带来最大的投资收益呢？是通用汽车？IBM公司？英特尔公司？根据《货币》杂志以及内德·戴维斯研究集团（Ned Davis Research）所做的分析，正确答案是西南航空。这一答案实在令人大跌眼镜，因为航空业的利润是出了名的差。但是，赫布·凯莱赫（Herb Kelleher）领导的西南航空却年复一年地创造了靓丽的财务业绩。赫布的精要思维就是其商业成功的关键所在。他们公司不是所有的航线都飞，而是只提供点对点航线；不是抬高价格来覆盖餐食成本，而是决定什么餐食也不提供；不提前分配座位，而是让乘客登机后挑选座位；不向客户推销炫目的头等舱服务，而是只提供普通舱服务。这些权衡取舍无一来自默认设置，而是通过精心设计做出的。每一项都是深思熟虑的商业战略中的一部分，用以降低成本。赫布完全了解自己公司是一家什么样的公司—— 一家低成本的航空公司，也知道自己公司不是一家什么样的公司。这些都体现在他所做的权衡取舍中。
▌因为说不，所以高效
彼得·德鲁克被视为现代管理学之父，他是一位精通优雅拒绝艺术的大师。以研究“心流”著称的匈牙利教授米哈里·希斯赞特米哈伊，曾为了写作《创造力》采访过一批创新达人。德鲁克的回答引起了米哈里的浓厚兴趣，因此他进行了逐字引用：“您2月14日的来信让我深感荣幸并受宠若惊，因为多年来我一直钦佩您和您的工作，并从中受益匪浅。但是，亲爱的希斯赞特米哈伊教授，我恐怕会让您失望了。
我可能无无法回答您的问题。您说我是富有创造力的人，但我不知道这意味着什么……我只不过是坚持埋头苦干而已……我希望您不会认为我很冒失或者无礼，如果我说生产力（我相信生产力，却不相信创造力）的秘密之一就是准备一个很大的废纸篓来装所有像您发来的那种邀请函——根据我的经验，生产力是不做任何帮助别人的工作，而是把自己全部的时间花在上帝安排我们去做的事情上，并且把它做好。”作为一个精要主义者，彼得·德鲁克深信“因为说不，所以高效”。
▌设定界限，才有自由
克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）是哈佛商学院教授，他曾就职于一家管理咨询公司，一个合作伙伴过来要求他周六加班赶一个项目。克莱顿简要地答复说：“哦，对不起。我已经承诺过了，每个周六都要陪伴我的妻子和孩子。”
对方很不高兴，气冲冲地离开了，但是后来他又回来告诉克莱顿：“克莱，我已经同团队里的每一个人都谈过了，他们都答应了星期天来加班。所以我希望你也能来。”克莱顿叹了口气，然后说道：“感谢你这样做。但是礼拜天也不行。我的礼拜天已经给了上帝，因此我不能来加班。”这个合作伙伴之前就已经很懊丧了，现在更是心灰意冷。
克莱顿并未因为坚持立场而丢了饭碗，而且，尽管在当时他的选择并不受待见，但最终他因此赢得了尊重。界线发挥了效用。克莱顿回忆说：“这件事给我上了重要的一课。如果我当时破例一次，那么我大概已经破例好多次了。” 界线就如同沙堡的围墙一般，一旦倒下，其余就会瞬间崩塌。
本文摘自《精要主义》，湛庐文化策划，浙江人民出版社出版
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