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当前，在严峻的宏观经济发展形势影响下，冶金矿山生存确实遇到了一定的挑战。
从目前的形势来看，冶金行业发展有进一步恶化的风险：全球钢铁有效需求不足，产量增幅大幅回落，低成本铁矿石产能释放仍在加速进行，供大于求的局面短期难以改变，市场竞争加剧，价格还在震荡下移。未来3到5年不会出现较平稳的反弹，国内绝大部分矿山的资金将会逐渐流失殆尽。
国内矿山的发展不能等、不能停。国内铁矿发展不仅有资源基础和需求基础，还有支撑基础（形成了一系列国际先进的贫铁矿资源开发利用专有工艺技术，培养造就了一批优秀的人才和专业团队，拥有了相对完善的产业服务体系，完全有能力把国内矿山建设好、发展好。现在，市场发生了重大变化，供大于求的形势难以缓解，疲弱运行的态势难以改变，矿山企业不能指望钢铁需求和生产大幅增长，不能等待市场出现大逆转，必须转变观念，要想尽一切办法维持企业的生存，只有坚持下去，才会有希望。
首先要从企业内部挖潜做起，果断采取改革、管理、创新等综合性措施保生存。要以市场为标尺，以能够生存下来为目标，调整生产组织方案，全面优化经营模式，建立内部模拟法人运行机制和快速联动反应机制，确保“有进有退、有保有压、该停就停、该调就调、该转就转”；要优化配置各类资源要素，全面压缩各类费用，将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要的地方，采取一切可能措施降低生产运营成本；要强化现金流管理，优化融资结构，多渠道运作资金，探求引进战略投资者、资源联营、股权互换、发行债券股票等方式，改善日益困难的融资问题，压降财务费用。
二是要从减轻企业负担，提振市场预期入手，加强政策扶持，改善发展环境，增强解困工作的信心。相关人士建议把降低企业总体税费负担水平放在政策调整的首要位置，对不合理、重复征收、税（费）上加税（费）的问题进行综合研究、统筹考虑，切实加以解决；按照节能减排和环境保护的要求，研究制定商品铁矿石质量国家标准，加强对进口铁矿石的质量检验，鼓励优质铁矿石进口，禁止58%以下高硅、高铝、高磷、高硫等杂质含量高的粉矿进口和使用（约占进口粉矿量的25%），并根据国内外市场变化适时调整铁矿石进口相关政策措施；出台相关政策，降低土地、矿权获取成本，鼓励大项目、大基地建设，鼓励资源节约与综合利用，以及节能减排和绿色发展。
三是要主动争取钢铁企业的支持，建立长期稳定的合作共赢关系。矿山和钢铁企业是唇齿相依的关系，共存共荣，谁也离不开谁，所以合作才是永恒的。在铁矿石市场疲软的背景下，钢厂的采购策略正在发生重大变化，由“大小矿山矿混用”转向“以较大矿山为主”，由“国内国外矿混用”转向“以国外为主”，由“零散采购与协议矿混用”转向“以协议矿为主”，钢厂的库存也由1至1.5个月降到两周，民营企业有的只有1周，离港口近的企业只有2天。这些变化要引起矿山企业的高度重视，积极主动服务钢企，拓展市场，促进纵向合作，强强联合，建立长期、稳定、友好的购销合作伙伴关系，实现产业链和谐共赢。
四是要依靠改革创新，着力推动结构调整与转型发展。要优先建设比较优势突出、有资源环境承载能力、市场竞争力强的大项目，停止年产量15万吨以下铁矿的矿权设置和审批，逐步整合关闭10万吨/年以下的露天矿，6万吨/年以下的地下矿，适度控制千米以下矿井建设以及小规模低品位矿开发，积极培育具有国际竞争力的大型矿业集团，落实资源节约优先战略，切实提高资源开发利用效率，探索矿产——土地——环境——社区系统协调发展新模式，促进生态文明矿区建设。
五是要强化战略引领，科学规划，合理布局。在研究编制铁矿产业中长期发展规划的过程中，充分把握经济发展新常态和行业发展的阶段性特征、发展模式、发展动力、发展约束、发展制约和发展保障，运用战略思维，科学研究编制规划，努力实现由“增量扩能为主”转向“调整存量，做优增量”，由“数量、速度、粗放型”转向“质量、效益、集约型”，由“劳动密集型”转向“两化融合、人才密集型”；要紧密结合企业发展实际和矿区资源条件、矿区生态环境容量和区域经济社会发展需要，调整、优化开发布局，科学确定开发规模，实现资源开发效益最大化，重视和加强生态文明矿山建设，不断提高发展质量，提升企业综合实力和市场竞争力。
六是要努力发挥好协会在组织、协调、引导、研究、沟通、交流、宣传等方面的作用，积极建立和完善行业沟通与协调机制，立足当前行业解困工作，上下努力，多方联动，攻坚克难。
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