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雷达卡
人才关系到公司未来的发展，除了公司稳定发展公司原有人才，招聘引进人才也十分重要。那么如何把招聘工作做的更好更有效呢？卓众猎头顾问给出了几点建议。
一，无论是通过招聘网站，还是人才市场招聘，岗位职责和要求都必须提供一些可以描述的，具体清晰的关键词，让员工面试时有底，同时可以减少一些完全不匹配的面试者。如果公司或者公司某块业务处于快速成长期，变化会比较大，职位角色也会发展的很快，而且压力比较大，员工刚开始时会身兼数职。所以在面试中要考虑到求职者的抗压能力和适应变化的能力。
二，在对的地方更容易找到对的人。精准化的投放需求可能会得到合格的人才。从精准的垂直化的领域寻找人才，HR可能邂逅你所需特质的人才。比如说你要找某一行业的人才，你可以去参加去注册这个行业比较有名的论坛，或者去参加行业的座谈会，要相信这些地方的专业人才会比较集中，当然我们也要努力让企业被更多的人知晓和了解，并留下一个好的印象，这样更容易快速准确的获得人才。
三，招聘和企业文化价值观相符的人才
无论公司的使命和核心价值观是什么，要确保招聘的人才与之相符，我们可以通过合理规范的招聘流程，观察出候选者的品质，确保价值观相符。能力可以培养提升，价值观如果不同就比较难匹配，即使能力可以胜任，后期也很难融入企业当中，最终也会离去。
四，随时记录下可能成为公司员工的候选人信息，并和他们保持适当的联系。有时候，我们也遇到过很适合的候选人，但是由于企业目前的资金限制或者是人数限制，还是其他原因，我们不得不暂时放弃他。但是这并不代表我们以后也不会录用他，我们可以把这些人存入我们的人才库里。当企业要需要招聘时，HR就可以从自己的人才数据库中去寻找潜在人选，而不必四处寻找合适的候选人
五，不要认为招聘仅是让求职者给HR留下好的印象，其实招聘是一个双向选择的过程。公司选择谁来上班，求职者也选择去哪里上班。所以，你也需要给应聘者留下好的印象，让求职者把你的公司考虑进去。有些公司在招聘时让人才等很久，或者是一杯水也没有，这些容易让求职者觉得不够受到重视，企业的形象自然也大打折扣。HR应该认真对待招聘流程，注意招聘的每一个环节，尊重每一位应聘者。如果有条件，为他们提供路费和食宿费。
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