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雷达卡
《领导阶梯》
从2016.1.30号开始看，春节期间看《敦煌》 & 《把时间当作朋友》去了。因为这本书看着太累，难懂，假期期间不愿意勉强自己（其实就是懒）。。。。。。
一直以为是3月内看完即可，结果某天看到李笑来要求大家3月1号前看完。。心里一惊。
后面想想，这样也好，要求明确。后面就没有再看其他书，而是专心只看这一本。平均每次90分钟以上。【心理暗示：手机上看的电子书，一直是显示有594页；某天用IPAD打开软件，只有一百多页，顿时信心满满相信自己可以看完～～～真是愚蠢的人类】
豆瓣的好处是可以划线，还可以批注。 2月份某天晚上把自己自己划线部分又看了一遍。
因为没有在大公司里工作过（都是十人以内的小公司），有的概念我无法理解，连想象都不能。请教了朋友，对方画图解释给我听，实线领导、虚线领导、部门冲突。。。。。。突然觉得凭自己的情商，若是进大公司，很早之前就不知埋尸何处了。
我觉得自己还在自我管理，即第一阶段。
昨天晚上翻到最后一页，今天是3月一号。
但是我觉得还是得再看一次，不懂。 阅读速度和理解速度没有匹配上。另外，这本书居然是好几个人合作共同翻译的。。。唉。
李笑来要求我们看原版书，【2016.2.24 他公众号建议大家把英语用起来，两年内还学不会就别学了！】
用一两个月时间啃下第一本原版书
--- 每个生词都必须查字典，不要乱猜如何单词的意思
大量朗读
每天用英语两个小时以上。
摘录《领导阶梯》
部分内容如下：
自我提升的方法：自学、历练、反省
“试想一个公司虽然设置了首席财务官一职，却没有建立起有效的总分类账、预算流程、成本核算体系和资金调拨流程，首席财务官当然不可能取得成功。”
“问：如果我们公司或者业务层级与这个模型不吻合，我们可以采用它吗？
答：能够与领导梯队模型完全吻合的公司很少。我们建议贵公司不必生搬硬套这个模型，而是合理运用其核心原则和思路。”
“全球的专家会怎样进行这项工作？”“你必须要提供高质量的工作成果，而非仅仅完成工作.”"你需要问自己的第二个问题是：我将如何增加适当的价值？"“将你的工作看作一项事业而非仅仅是一个活计，这会产生天壤之别”。
“公司所提供的职位可能看起来是一个比较体面的职业踏板，但是它对很多新人来说也可能是职业陷阱。”“工作与能力的最佳匹配，才能带来幸福和真正的成功。”
～参考http://www.**.com/note/360116049/
“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。
第一阶段：从管理自我到管理他人
重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变；
第二阶段：从管理他人到管理经理人员
关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理；
第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，
需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通；
第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案；
第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；
第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。
在此基础上，作者提出了评估、诊断和改进的一整套工具.
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