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雷达卡
Kato Smnmers在17年前开了一家名为“Take A Dive”的商店。该店位于加利福尼亚的马里布（Malibu），主要出售与冲浪运动有关的器材。现在该店有50名员工，其中包括Kato本人和他的女儿Amber——她在商店兼职挣自己上大学的学费。最近这几年Kato的生意很红火，他一直在考虑如何利用好这些机会。尽管Kato以前接受的经商训练有限，但Amber很快就将修完财务学课程。Kato希望她能加入企业，作为一个有完全资格的合伙人。Amber对此很感兴趣，但她也在考虑财务领域的其他工作机会。现在Amber更倾向于留在家族企业里，部分原因是因为她认为这会面临许多有趣的挑战和机会，她特别想进一步扩大企业并实行公司制。Kato对此很感兴趣，但他担心Amber的计划可能会改变他的经营方式。Kato特别热衷于社会活动，他一直在试图平衡工作和享乐。他担心实行公司制后外面的股东介入，会使他的生活受到影响。 Amber和Kato计划利用一个周末来讨论所有这些问题。Amber做事很有条理，她已列出了一系列需解决的问题：（
1）公司财务人员的基本责任有哪些？
（2）现在最重要的财务管理问题是什么？
（3）企业组织有哪些形式？它们各有什么利弊？
（4）公司的基本目标是什么? 一般来说，企业对社会有义务吗? 股价最大化对社会有利还是有害? 企业行为是否应有道德性?
（5）什么是代理关系? 这家公司里存在什么代理关系? 有什么机制可影响管理者按股东的最大利益行事? 股东（通过管理者）应否采取对债权人不利的行动?
（6）股价最大化和利润最大化是一回事吗?
（7）有哪些因素影响股票价格?
（8）有哪些因素影响现金流量的水平和风险？
讨论：（1）Amber和Kato的想法有差异吗？
（2）Amber列示的这些问题对Take A Dive商店有用或有影响吗？
（3）Take A Dive商店应该朝着什么方向发展？是否应该实行公司制？
（4）假如你是Kato，你认为该商店应以什么为目标？
（5）假如你是Amber，你该如何设计该商店的组织构架和治理结构？
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