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有一家叫JC铜业的上市公司,他们老板自豪的对我说：“别的铜加工企业加工一吨铜赚300块，我们加工一吨铜能赚3000块。”
“啊，那不错，不过你们是怎么做到的呢？”
“我们在铜价低的时候多进原材料，铜价高的时候就不进货，把库存都清空”
“的确不错，不过你觉得之所以能赚3000块一吨，是因为你的工人工作努力呢，还是因为你的车间主任对价格判断得好呢？或者说，赚了钱，你把奖金分给谁？“
”当然是车间主任占大头了，不过工人也能分一些。“
”我的建议是，最好把判断铜价与加工铜这两件事情分开做。我见过太多把生产与风险投资搅和在一起做，最后风险失控的案例了。一个显而易见的道理是，分工可以提高效率。如果你的车间主任真的在投资方面有天分，不如调他去投资部，直接做期货就可以实现利润，风险也好掌控。生产线就正常周转，即不会因过多原材料占压资金，也不会因为库存原材料太少影响生产，两方面的效率都能提高。”
上面这段对话发生在07年，当然还免不了要谈一些关于铜市场的看法，不过那位老板并没有听取我的意见。
从08年底开始，有大半年时间，每周二到周六早八点半，我准时收到那家公司的毛宁靠，天天要来听我对市场的看法。原因嘛，你懂的，人总是要吃了亏才会虚心一些，呵呵

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关键词：车间主任 价格判断 上市公司 风险投资 原材料 故事

我们来分析一下这家公司的利润与分配。
在我看来，07年这家公司赚得的3000块/吨利润当中，只有300块/吨属于2007年期间正常的铜行业加工利润，
另外2700块/吨的利润，是他们车间主任兼职了一份商品基金经理的工作赚得的。
基金经理通常如何支取报酬？哪怕是巴菲特担任这个职务，盈利的时候通常也只向出资人收取20%的业绩分成，亏损则不承担损失。
如果巴菲特敢为出资人兜底，亏损由巴菲特承担，那么出资人只配分一点点利息，盈利应该归巴菲特。
谁承担风险，风险收益归谁，天经地义。
实际上，由于JC铜业07年业绩较好，奖金不仅发给车间主任，工人也有份。他们的工人得到了与其付出不相称的收入。
08年公司业绩不佳，却又不能少付工人一分钱工资。
所以，是工人剥削了企业的股东。