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据前瞻产业研究院《中国儿童医院行业报告》的统计，随着二胎的全面放开，新生儿数量稳步增长，部分城市的新生儿增速将会达到30%，预计今年我国新生儿的数量将会超过2000万人。
庞大的新生儿基数越发凸显我国儿科医生资源的不足。
目前我国每个儿科医生要覆盖将近4000名儿科患者，而在发达国家，每个儿科医生只需负责300名到400名的儿科患者。与之相对应的，是儿童医院数量的不足，无法消化庞大的市场容量。但是儿童医院的进入门槛一般都较高，那么，如何开发儿童医院这一市场就成了投资者面临的困境。
经过调研我们发现，中美两国的儿童医院经营模式大有不同。在美国，不管是儿科还是儿童保健、儿科急诊医生都是同一个，而我国则是各司其职，分工过于明确，儿科大夫就只处理儿科疾病，儿童保健医生就只负责儿童的日常保健，儿科急诊大夫也是只管接待儿科急诊病人。其实，在儿科领域，各类疾病的治疗、日常生活中的儿童保健、儿科突发病的治疗都是互相联系的，就好像做不好日常的儿童保健，就会引发儿科疾病甚至突发病等。
不能有效形成系统化的儿童疾病处理，正是当今儿童医院运营过程中国存在的最大问题。因此，这一漏洞正是民营儿童医院的发展需要把握的。
其实将儿童的日常保健、疾病治疗、急诊处理这几个环节打通，这一模式有点类似于国外的家庭医生。家庭医生主要遵循的是循证医学，跟患者建立长期的合作关系，提供全方位的诊疗以及保健服务，作为目前公立儿童医院的补充。
在具体操作上，可以与公立医院达成合作，开通绿色转诊通道，对于缓解公立儿童医院的就医压力也有莫大的帮助。其实民营儿童医院的最大价值应该是预防和日常保健服务。现有的大多数儿科疾病都可以通过预防接种这样的手段来解决，但是在儿童成长过程中这一系列问题需要跟家长频繁沟通。而我国大部分儿童家长都是注重病后治疗，在日常生活中没有形成儿童保健这样的意识。
因此，整体来看，民营儿童医院的发展还需要获得市场的进一步认可，但其发展前景已经无需置疑，正适合早期布局。
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