从收购皮尔卡丹事件看中国的产业提升

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环球时报特约记者李秋恒报道，法国皮尔-卡丹公司29日宣布，将旗下在华成衣和衣饰业务卖给两家中国公司，总价2亿欧元。
这显然是一则好消息，笔者不得不为之振奋，长期以来大多数中国制造企业都是帮外资品牌企业做代工，始终处于郎咸平先生所说的“6+1”的环节中利润最薄弱的“制造”环节，显然中国制造得越多，美国、法国等西方国家就赚得越多。因此我们需要拥有自己的优秀品牌，而收购优秀的外资品牌，无疑是一条捷径。
这次收购事件，从企业的角度来说，是企业做强做大的表现，从国家战略的角度来说，是产业升级。
当前，全球正处于经济危机当中，“危机！”“危机！”，有危就有机，别人的“危”，也许就是你的“机”。中国企业应该充分利用自身资金充足的优势，收购外资品牌走出去。当然，在收购的时候，也要合理权衡其品牌价值，做到钱不白花。
目前，已经有不少这样的国内企业收购外资品牌的案例，如联想收购IBM PC。联想是中国的民族品牌。IBM是世界水平的品牌。联想对 IBM PC的收购成功为中国民族品牌向国际品牌发展创造了一个范例，也为中国企业的国际化做出了非常有益的尝试。这已成为中国企业第二次腾飞进程中一个里程碑性的事件。联想的做法值得称道。观念的转变首当其冲，在保留Thinkpad等高端品脾原有的产品设计和广告宣传的同时，联想结合国际化的产品组合和市场布局为“Lenovo”品牌注入了一系列全新的品牌元素，从而迅速确立了新联想的国际化形象，完成了从本土公司到国际化企业的转变。这对于那些谋求传统的以市场换技术，以同内换国际的本土厂商，是一个很好的启示。
当然，中国企业在收购外资品牌或者外资企业时，也存在一定的风险，我们需要合理规避其风险，如我们要充分考虑到中外文化的差异，尽快让其融合，做到既能吃进去，也能消化掉。最后笔者期望中国出现更多的国际品牌，更多的中国企业能够通过收购世界一流的外资品牌走出去。

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关键词：皮尔卡丹 ThinkPad Lenovo 市场换技术 think 收购 皮尔卡丹

多收一些的好，拿来主义，或者，咱就骑到巨人的肩上

自己创立品牌或者收购品牌都是不错的，关键是要站在全球价值链的顶端！

拿现成的容易，关键在于消化。

引进我想不是最重要的，而模仿和革新才是最关键的。跨国并购提供了学习的平台，能否以此提升自身地研发水平和竞争优势是个很大的疑问，而文化和战略的差异使跨国并购地难度极大。
    我国制造业产业价值链的提升到了关键的时刻，初级要素优势慢慢消失，而发展高级生产要素将会真正提升我国的整体竞争优势。技术水平和创新能力地提高是个艰苦的过程，想走捷径可能最后的成本更大。
    竞争的环境仍需改善，竞争的领域仍需拓宽，国内各微观主体的公平竞争，加上外企竞争的巨大压力才是我国企业不断学习和提升自身实力的保障。

先模仿在创新

中国现在不缺收购的钱，关键是不能当冤大头。买完了之后要好好进行新旧资源的整合，形成自己的核心竞争力，不然迟早还是玩完。
现在看来联想在并购IBM的PC业务之后发展的并不如预想中那么好，目前正陷入困境。并购之后战略不清晰，高低端都没有顾好，特别是笔记本电脑的低端个人消费市场。现如今，既要勇进也要冷静，那些老外们都在盯着咱们中国的钱袋。