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受到金融危机的影响，福建晋江市的纺织服装行业出现了前所未有的疲软。
根据晋江市纺织服装协会公布的数据，从2008年初截止到今年3月份，晋江市内3000多家纺织服装企业有30%处于微利或亏损状态，倒闭停产的企业达到10%。
但是在柒牌的2009年订货会上，超过千人的规模以及经销商对新品的跃跃欲试，让柒牌计划今年通过并购以及扩张渠道加速发展。
洽谈并购
柒牌集团董事长洪肇设向CBN记者介绍，虽然服装市场受到金融危机的影响，但是由于柒牌一直主攻国内市场，并且一直主推比较有特色的立领系列民族产品，因此受到的影响并不大。
面对国内很多以出口为主的服装企业纷纷倒闭，洪肇设告诉记者：“我们也准备并购，但是要看并购以后能不能给柒牌集团产生收益。”
柒牌集团董事长助理肖辉向记者透露，目前柒牌和国内外的几家服装品牌在谈收购的事宜。“有国际品牌，也有国内品牌。但具体是哪家目前还不便透露。”
“现在我们谈并购，不仅对对方的品牌进行考量，还考虑对方的生产现状、管理团队的能力，以及能不能为柒牌带来效益提升、渠道提升的优势。”他如是说。
低成本拓展渠道
洪肇设告诉记者：“目前席卷全球的经济危机反而给柒牌提供了很好的拓展机会，成本会比较低。”
据柒牌集团企划中心品牌总监林士祝介绍：“目前国内一些服装品牌经营不稳定，柒牌会考虑通过一些优惠政策将他们的一些店铺转移到柒牌。”林士祝说，柒牌会针对竞争品牌的终端支持政策进行一系列的研究，并制定相应的终端支持政策。
至于今年柒牌吸纳或并购其他品牌渠道的比例为多少，林士祝表示目前还不好估算。“不过近一两个月，柒牌在浙江、湖北、四川、山西等地区都有通过这样的方式获得店面，而且发展速度比较快。”
柒牌也对公司的风险管理能力进行了提高。林士祝告诉记者，公司聘请了专业化的顾问公司，无论从内控、标准化、流程化的管理等方面，还是渠道建设、品牌建设等方面，柒牌都做出了比较清晰的发展战略。
在引入贝恩投资，稳固财务基础的同时，国美裁汰落后门店的调整计划也掀起了高潮。
昨天，记者从知情人士处获悉，6月以来国美在江西境内开始了一连串密集的门店关闭撤出动作，截至6月底，有近3成门店关闭撤出。
国美电器副总裁孙一丁对记者表示，这是国美在全国淘汰落后门店计划的一部分，与步步高部分门店的合作也是这一原因。据其透露，国美电器年内在全国范围内淘汰100家左右的门店的计划，目前已基本提前完成。
江西三成门店被裁
6月份，国美在江西的关店速度遽然加速。据了解，6月8日，江西国美有关负责人赴鹰潭国美关店；6月22日，萍乡国美跃进路商城关闭；6月28日，宜春国美鼓楼商场店临时通知关店。
为求证关闭门店总数，记者一直尝试联系江西国美有关负责人，却始终未果。据国美电器官方网站“连锁分布”一栏数据显示，国美电器在江西境内共有门店15家。根据网站上提供的各门店电话，记者一一致电核实。其中南昌市内8家门店均正常营业；鹰潭、萍乡和九江长城路门店电话号码已不存在；九江大中路商场、宜春鼓楼门店、宜春高士路门店电话始终无人接听；除南昌外的原有门店中，只有抚州大公路店和赣州永信广场门店的电话仍处正常。
记者昨天致电南昌国美广宣部希望就求证，但一直未能与广宣经理取得联系。据该部门一位工作人员透露，江西境内门店实际总数应比官网尚公布的数据更多，但拒绝告知具体数字。
记者致电具体负责全国门店选址、运营的国美电器副总裁孙一丁，据其透露，目前国美在江西的门店总数“大约为十五六家”。由此算来，在这轮江西国美的门店调整风潮中，约有三成门店被裁汰关闭。
弥补单店效益短板
今年年初，国美定下了在全国范围内关闭100家左右经营不善的门店的计划。对于江西门店的裁汰，国美电器副总裁、新闻发言人何阳青表示，这是国美全国范围内一个点的调整。
“布局不合理，不是核心商圈、销售支撑不了费用，就必须要调整，在合适的地址再重新开进。”何阳青表示国美一季度已经淘汰了40多家门店，优化效果很好。
此外，还有消息称，7月下旬国美或将持续关店，江西全省门店布局继续向南昌收缩。孙一丁否认了这一说法。他向《每日经济新闻》记者表示，截至二季度末，年初定下的全国范围内关闭100家左右经营不善的门店的计划，已基本提前完成。
他表示，在全年门店淘汰计划提前完成之后，下半年门店的调整将主要倾向于旗舰店、新装店的开设，维持1300家左右门店总数大致不变。“下半年关店的力度当然会小很多。”
具体到江西市场，孙一丁表示，在执行全国调整计划的同时，关掉的店中如鹰潭店等不少是与步步高合作的店面。“虽然他们开的租金不算很高，但是经营的效果不好，所以就不再合作了。”
家电行业观察人士刘步尘认为，在经历黄光裕事件之后，国美电器对盈利的重视超过了以往任何时候
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