20161015【充实计划】第250期

充实每一天 发表于 2016-10-15 08:00
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昨日阅读一小时，累计阅读7小时

     今天阅读连接（马云的外星文明论与阿里业务的边界）
    http://roll.btime.com/show?url=http://xinwen.eastday.com/a/161014171137621.html
     今天阅读的主要观点
    霍金认为不要轻易去招惹外星文明，因为他们可能想殖民地球，毁灭人类。但天马行空的马云，胆子就大多了，“对于外星文明，越是一无所知，越是拒绝沟通，越可怕。”
    作为企业家的马云，其实只是用外星文明作比喻。在很多传统企业看来，互联网也许就是令人恐惧的“外星文明”，但是，如果未来已来，逃避无异于自断前路。
    未来30年是人类社会天翻地覆的30年，世界的变化将远远超出想象，“电子商务”很快将会被淘汰，取而代之的是以数据作为新能源，计算作为新技术，由此引发的新零售、新金融、新制造变革。
    淘宝时代，卖家最初以个人和小卖家为主，他们也许是专业的网络卖家，但是到了天猫时代，越来越多的国内国外大中性传统企业入驻进来，他们在原子世界的质量、设计、品牌、售后优势，到了天猫上，转化为比特世界上的流量、用户、交易、好评。
    在互联网时代，线上和线下的边界比较清晰，传统经济和互联网新经济泾渭分明，而在移动互联网时代，很多创新企业，都是用互联网+传统企业，滴滴和优步用移动互联网来改造传统的出行服务，Airbnb则用移动互联网重塑短租市场。
    郭台铭作为传统经济和大企业的代表，认为大象也能跳舞，而蚂蚁长大了才能变大象，蚂蚁雄兵其实就是一个会跳舞的大象。马云则认为，“今后越灵活越成功，而不是谁规模越大越成功，所以我希望世界上有更多的蚂蚁超过大象，而且大象不努力也会摔跟斗。”
      郭台铭的富士康也在“+互联网”利用阿里云提供的大数据分析技术，富士康能够提高30%的屏幕良品率。去年，阿里云和富士康共同发起了“淘富成真”计划，开放富士康世界级的设计、研发、专利、供应链、智造等能力，阿里云的云计算平台和大数据处理能力，阿里电商天猫淘宝的平台能力，同时引入银杏谷资本、云锋基金等，为创业者提供全链路创新创业服务。
      创业企业谈生存，成熟企业谈发展，而如今的阿里早已经过了生存发展期，年度4.3亿活跃买家，全球最大的电子商务企业，全球第最大的第三方支付工具支付宝，全球第三大云计算公司，全球最大的移动经济体等等，在互联网领域，阿里已经占到了珠穆朗玛峰的山顶，山下和山坡上，无数中小互联网创业公司投来羡慕和膜拜的目光。
      困惑在互联网，而答案则在于互联网之外，阿里的未来发展空间，必然要超越互联网的狭隘边界。
      马云的这个回答，其实就是阿里未来的定位，那就是成为中国互联网的“基础设施提供者”和“生活在其中”的多元生态平台。
      在天猫淘宝时代，阿里的服务对象是其电商平台上的大中小卖家，为后者提供水电煤的服务，然后在后者的发展红利中获取自己的生存空间。在工业时代，企业的运转离不开水电煤;而在新经济时代，企业的运转离不开互联网，因此，阿里的新空间之一，就是互联网时代的“水电煤”供应商。
      其实，阿里的生态边界，还超越了狭隘的零售、制造等经济商业领域，进入到公共服务和社会生活领域，其服务对象包括政府机构、科研单位、公益组织等等。
       比如，昨天阿里云参与发起“杭州城市数据大脑”项目，帮助杭州市治理拥堵、降低污染，改善城市治理，提高杭州市民生活幸福指数等等等。
      马云呼唤互联网经济和传统企业的融合，还在于阿里的企业基因使然，阿里一直坚持平台战略，从B端赚钱，就是成就其他经济主体获益的同时，分享其发展红利，获得生存空间。
       这种创业模式的前提，就是共生共赢，就如稻盛和夫所说，“自利则生，利他则久”，这种模式意味着，传统零售企业不是阿里的敌人，而是阿里的盟友，只有帮助盟友发展壮大，阿里才能从这种发展红利中获益。
       因此，在提出了五通一平的新概念之后，马云又特意呼吁，“我们希望未来政府招商，把传统的五通一平将会变成新的五通一平，你是否通新零售，您是否通新制造，您是否通新金融，您是否通新技术，您是否通新能源。”
       整个阿里系就是五大新趋势的受益者，阿里电商平台和很多传统零售企业的结合是新零售的范本，阿里云是新技术的代表，蚂蚁金服为代表的新金融，而基于阿里平台推动以消费者为中心取代以产品为中心的C2B反向定制则是新制造，阿里系业务产生的庞大数据成为新能源等等。
       著名管理学大师德鲁克说:“企业的目的必须在企业本身之外。伟大的企业目的必须在社会之中，因为工商企业是社会的一种’器官’，也许最能解释马云的呼吁和阿里的初心---在业务边界上，不断延展，在社会这个有机体中发挥“器官”的最大作用，而器官的机制根本价值，其实是让有机体的运转更加良性健康。在地理维度上，跨越国籍的边界，成为真正的全球化企业。
        回到开头，我们对外星文明一无所知，但是我们或许在哺乳动物的进化史中获得启发，虎狼狮豹通过厮杀抢夺猎物，抢占地盘，而人类在常态下，却学会了用合作、分工、交易的和平友好方式，共赢共生，也就说，人类的合作协同就是文明进化的一部分，所以如果外星文明更先进，是不是意味着他们更倾向于合作而非战争和殖民?
      
       今天阅读的第二个连接（微软转型关键时刻）
       http://zhangyaqin.blog.caixin.com/archives/70444
       文章的主要热点
       2014年2月4日，微软执行副总裁，主管云计算与企业事业部的萨蒂亚·纳德拉接盘微软，成为继比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默之后的微软第三任CEO。
       “他很瘦，很沉静理性，并且逻辑性很强，某些方面比较像比尔·盖茨”。在与《英才》记者的对话中，张亚勤这样评价纳德拉。
       张亚勤和纳德拉相识多年，近年来因为在中国负责云计算业务更与其有了很多直接沟通。在他看来，纳德拉充满决心意志，拥有一种“沉静的领导力”。“这个行业，不推崇传统，只尊重创新，对于整个行业和微软来说，现在是关键时刻。”纳德拉上任伊始，对外界做了如上表述。
      微软一直是全球最大的软件公司。在过去的几十年间，从销售Windows、Office等软件的“授权许可”开始逐步构建了一个庞大的生产力工具时代。然而随着移动互联网和云计算的新时代，谷歌和苹果引入了全新的商业模式，硬件终端依然重要，但操作系统乃至计算服务作为基础设施免费提供给消费者，依靠架构其上的互联网应用、数字内容和企业服务应用等“细水长流”的内容，实现长期性的收入。
      这种模式在智能手机和平板电脑领域备受欢迎，并对微软此前构建的PC为核心的Windows服务体系产生了不小冲击。在很多人眼中微软不再是科技创新的领导者。就像《创新者的窘境》中描述的一样，越是成功的企业，过去的成就越大，陷阱和包袱也就越多。张亚勤也向《英才》记者坦陈：“微软确实错过了一些机会，比如移动市场。但微软一直是以自我超越的方式不断创新和发展，正如我们产品的迭代升级一样。”2012年底，时值Windows8系统发布时，鲍尔默对外表示，“在继续坚持以Windows为核心的基础上，微软将向设备和服务公司方向发展”，正式掀开了微软转型序幕。
       Windows8是微软第一款融合了PC和移动平板的系统，堪称Windows诞生20多年来最大的变化之一；微软这一年还正式发布了Surface平板电脑和WindowsPhone8，正式迈入硬件终端领域。2013年7月，微软公布了公司管理架构的重组，重申“一个微软”战略，将此前的8个产品部门重组为4个新部门，分别是操作系统、应用和服务、云计算和企业，以及硬件设备和工作室，目标是转型为“设备+服务”公司。“一个微软”战略中，核心的思路便是打通各部门之间的管理隔阂，对资源进行有效分配。这个策略同样得到了纳德拉的认可，并得到了坚决贯彻。他还邀请盖茨重回微软出任技术顾问，为微软新一轮转型掌舵。深谙研发和市场趋势的张亚勤对《英才》记者表示：“新业务架构将推动微软各部门之间更紧密的合作，以开发包括硬件、软件和服务在内的完整产品。我们将从全局的角度审视我们的产品和创新，而不是一个孤立的业务单元。微软是唯一有机会打通企业级与消费端，为用户提供统一的、跨平台的服务与体验。”
     据他介绍，微软亚太研发集团如今已经全面采取开发和运营联动的模式，现在每个开发者都要花25%的时间去运营，模糊运营和开发的界限。他们还架构了统一工程模式，从产品设计到研发乃至运营全部打通，使得大家真正跨越这个边界。如今的“新浪潮”是什么？在张亚勤看来，IT市场近年来最大的趋势之一是“互联网的物理化”——把真实的世界联通上来，包括消费者、IT产业和工业界联通起来，这是未来十年内大的机会。同时这也正是云的作用和价值，事实上移动终端和移动互联网，乃至大数据都离不开云计算的底层支持。
      在2008年10月洛杉矶的专业开发者会议上，微软正式推出自己的云计算Windows Azure——这一产品涵盖了私有云、公共云，并囊括IaaS、PaaS和SaaS多重领域，且能与微软现有的多种业务和服务模式完美对接。如今，Windows Azure正在全球多个市场开疆扩土，超过55%的财富500强企业都正在使用Windows Azure，每天平均新增的客户数超过1000家，并吸引了数以万计的合作伙伴，这个平台上运行的各种应用服务已经覆盖了几乎所有的领域。微软也迅速把Office 365、Xbox Live乃至Windows上的很多服务搬到云端，希望迅速扩大和占领这个市场。
       据张亚勤介绍，微软云服务在中国已经全面展开。在北京和上海分别建立了数据中心，实现本地化的运营，构建了新的业务模式与合作伙伴关系。目前已拥有3000多个用户，其中包含可口可乐、PPTV、走秀网等知名企业。然而这个市场激烈竞争。微软在全球的竞争对手包括亚马逊、IBM等也将云服务引入了中国市场。此外还有中国本土的阿里巴巴、百度等互联网巨头。“这个市场已经逐渐成熟起来，大家开始比拼战略、产品和技术，这方面微软拥有巨大优势”，张亚勤称。
       与此同时，微软此轮转型重点调整了“端”的策略。除了推出自有品牌平板Surface，在Xbox领域深耕外，微软还在2013年以73亿美元购买诺基亚手机业务，希望能借此提高自己的Windows Phone市场份额，更进一步实现软硬一体化。在张亚勤看来，科技领域经济正处在大变革时代，创新理念、商业模式、产业格局和用户心理都在变。微软曾至少经历过两次这样的大变革：第一次是成功把握住了PC时代的机会，建立了软件商业化的游戏规则；第二次是将业务从个人及商用生产力领域，成功向企业级生产力和家庭娱乐业进行拓展。这一次是第三次，微软以云端协同下的“设备+服务”策略迎战。

      今天阅读4小时  总共32小时

1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
http://wallstreetcn.com/node/267526

2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
最近国际清算银行做了一个研究报告，提出在很多国家出现了风险铁三角现象：生产率下降、杠杆率上升、政策空间收窄。三个因素搅合在一起，很难走出来，所以叫风险铁三角。这三个方面的问题，当前中国经济中似乎也都存在，这就是今天我们面对的经济挑战。
研究也发现民营企业的杠杆率的提升对GDP增长贡献比较大，国企差一些。这样看来，如果加杠杆，加民营企业的杠杆更好，如果去杠杆，去国企的杠杆更好。但现实情况恰恰相反，在经济前景不确定的情况下，银行更愿意把钱借给国企，民企反而会变得更加保守，它们的杠杆率会下降。这意味着即使ZF想刺激经济增长，但发出的钱更多地流入到了效率相对较低的国企。国企加杠杆、民企去杠杆，从效率的角度看，这可能是我们不愿意看到的现象，换句话说，杠杆的质量在下降。这不但令生产率下降，政策空间也会大打折扣，因而出现了风险铁三角。这就是当前最令人头痛的困局。
但我无法预言说金融危机一定不会发生，我从国际经验学到两件事情：一、每次危机发生之前，人们都会说“这次不一样”。二、危机总是在最意想不到的时候、以意想不到的方式发生。

3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
去杠杆的重点应该放在改善杠杆的构成与质量，但这也是任重而道远，首先，降低国企的杠杆就存在很大的障碍

4.昨日你阅读的时间量（小时计算，如0.5小时）
0.5小时

5.你参与活动至今的总时间量（小时计算，如20小时）
9.5小时

第11天，昨天阅读3小时，总计28.5小时

昨日阅读1.5小时，总共阅读13小时。

昨日1H，累计151h

充实每一天 发表于 2016-10-15 08:00
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昨日30分钟，总计11.5小时

1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
微信链接  https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwNzEzNzU0Ng==&mid=2649585076&idx=1&sn=8e771a984d9178a39e4553cd28263ee5&chksm=831b65d1b46cecc75c686377eb9bfe6f27fe115b04f451d8856eddff1e898d3aa3497bc78527&mpshare=1&scene=2&srcid=10152z5AByoeHPWKe6dfeKpC&pass_ticket=LNuXUWxF6t1lU1pxi3qPQE8RVijU3jpCvZSlpig00TeKbIMXdti9lNGAgbtBdZr6#rd
三只松鼠开实体店打造品牌IP

2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
在这个过程中，我们逐渐意识到：如果你认真经营一个 IP，把很小的东西做得很精致很美，体验感、氛围感足够强，它也可以很高端。

3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
三只松鼠通过实体店打造品牌IP。这对这个品牌而言，是一次很好的试水机会。在一个三线城市，打造爆款，让更多的缺乏网购经验的普通老百姓接触它，购买它。而且打造实体店，或多或少能够带动人流往商店走。一旦起到示范作用，那将来是会有重振实体商业的可能的。

4.今日你阅读的时间量（小时计算，如0.5小时）
1小时

5.你参与活动至今的总时间量（小时计算，如20小时）
5.5小时

昨日阅读1小时，累计阅读280小时

昨日阅读0.5小时，累计阅读26.5小时