20161021【充实计划】第256期

昨日阅读1小时，总计15小时
《R语言的绘图功能及应用案例》，各种R语言，这两天写assignment写得好烦躁

昨日阅读时间0.5小时，总阅读时间17小时

昨日阅读1小时，累计阅读288小时

1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
http://news.jin10.com/article/9984

2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
美国大选最后一场总统候选人辩论于北京时间周四上午在拉斯维加斯内华达大学落下帷幕。辩论结束后，美元/墨西哥比索一度下跌至低位，市场显示希拉里赢得此次辩论。
双方在此次辩论内容涉及法律、经济、移民、黑客及中东等问题，当然辩论中也免不了提及了各自的负面新闻。特朗普更是大放厥词，表示有可能拒绝接受竞选结果。

3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想虽然昨天没有看到直播，但是看完这篇文章还是挺感慨的。特朗普就是管不住自己的嘴巴，认为什么该说就说什么，并没有经过综合考虑，此次辩论感觉希拉里就在有意的激怒特朗普让他变得口无遮拦，非常佩服希拉里这样的辩论，不过话又说回来，我还是不太支持希拉里（纯属个人观点）。这两人的辩论更像是一场激烈的争吵，辩论主题需要解决的问题都没有得到满意的答案，正常辩论就是一场人身攻击，现在想想，这两个人不管谁当选，对于美国似乎都变成了一场不可避免的灾难！

4.昨日你阅读的时间量（小时计算，如0.5小时）
1小时

5.你参与活动至今的总时间量（小时计算，如20小时）
288小时

签到。昨天阅读1小时。累计阅读76小时。阅读19楼让自己更自由的7个管理时间的方式    对第4个不太认同：4. 让你的杂事少占用一点时间

　　应该没有人喜欢洗衣服，做饭倒是有人喜欢，但是应该没人喜欢做完饭后收拾厨房。

　　对于洗衣服似乎没有什么好的建议，但是在做饭上，如果你能在周日为下一周做出一些饭菜，那你工作日每天下班回家就很轻松了。这样，你不用为每天吃什么操心，只要在上班前的早上从冰箱拿出来化冻就行了；你也不用每天刷那一大摞锅碗瓢盆，因为你周日做饭的时候已经都刷完了。
      管理时间的目的是为了自己更自由，我想前提应该是在健康的基础上的，这个方式把人过成了机器人，这样的方式管理时间 不如不要！

本人今日阅读4小时，累计7.5小时

1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
http://m.v4.cc/News-2512994.html
2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
现在大量资本外逃是一个很不正常的现象，中国是正利率，国外是负利率，而中国的资金往外跑；中国形势一片大好，国外社会动荡，又是恐袭又是枪击，但中国人却在大量移民。这说明什么？！至少说明，在这些人心中，中国的风险比外国更大。
3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
中国经济依然存在很大的潜力，现在的教育需求这么旺盛，医疗需求这么旺盛，养老需求这么旺盛，但是供给严重不足。
4.昨日你阅读的时间量（小时计算，如0.5小时）
1小时
5.你参与活动至今的总时间量（小时计算，如20小时）
4小时

昨日阅读2小时，累计41小时。

上个链接失效
http://transcoder.baidu.com/from=844b/bd_page_type=1/ssid=0/uid=0/pu=sz%401320_2001%2Cta%40iphone_1_9.3_3_601%2Cusm%400/baiduid=7257E6A24C4BB344144B8FD18C797742/w=0_10_/t=iphone/l=3/tc?ref=www_iphone&lid=1956756422339532834&order=2&fm=alop&tj=www_normal_2_0_10_title&vit=osres&m=8&srd=1&cltj=cloud_title&asres=1&title=国务院学者%3A这些信号应当引起足够重视%7CD5大生活&dict=32&w_qd=IlPT2AEptyoA_ykx5vcd5Rew1ERSjXMnzC1YeBrVvgw7SBcvLSBa-GbjhRt8dt7&sec=16095&di=711899fdbd79bc1d&bdenc=1&tch=124.133.30.437.0.0&nsrc=IlPT2AEptyoA_yixCFOxXnANedT62v3IEQGG_yoF3yuvo6qixP4kHREsRHKgVmfTUCGcdTXOtBW&eqid=1b27cb994983180010000001580a3379&wd=&clk_info=%7B%22srcid%22%3A%221599%22%2C%22tplname%22%3A%22www_normal%22%2C%22t%22%3A1477063578162%2C%22xpath%22%3A%22div-div-div-a-p%22%7D

今日阅读连接（辜成允 台泥竞合生存法）
http://item.btime.com/wm/04hv73p0blrk2uih54psse76qqs
阅读主要收获
     2015年，水泥行业可谓“泥沙俱下”，产能过剩和水泥企业利润的滑坡，使2016年无论怎样看起来都不会更差了。数据显示，目前我国水泥产能高达35亿吨，过剩超过30%，去年全国水泥产量为23.5亿吨，冠绝全球。水泥行业利润从前几年每年800多亿元下滑到2015年的300多亿元，而今年上半年只有96亿元，同比下降27%。随之而来的是行业巨头的兼并。拉法基和豪瑞两大水泥巨头合并的完成，似乎是准备为国内的企业合并献上序曲:先是金隅股份宣布与冀东水泥合并。不久前，中国建筑材料集团和中国中材集团重组获批，根据2015年的水泥熟料产能排名，二者分列行业第一和第三位，产能加起来占前十名总产能超过40%。但这在台湾水泥股份有限公司(以下简称台泥)董事长辜成允看来，中国水泥产业集中度仍然很低，“双材合并之后集中度尚不到20%，相比于其他国家和地区来说，这种集中度还是比较弱的。”
      鹿港辜家，名门之后。自毕业后进入家族创办的企业，辜成允一直与压力为伴，“很担心别人看到的不是我，看到的是我的家族，或只看到我的父亲。”执掌台泥后，辜成允也经历了台湾水泥产业需求的急剧萎缩，在这种压力下，台泥通过协同竞争对手、降低管理成本、拓展新的市场和销售渠道度过了那段艰难岁月。面对过去一年的行业调整，台泥还能复制过去的成功经验吗?
      打打谈谈的产业整合。前段时间，张维迎和林毅夫二人围绕“产业政策”展开辩论，辩论的核心在于ZF和市场对推动经济发展的孰优孰劣。且不论对错，从水泥行业的发展来说，“去产能”和“重组”与国内“供给侧改革”等ZF的战略方针不谋而合，但企业重组和去产能并非只能依靠ZF政策，多年前，台湾地区的水泥需求随着基础设施、地产建设日趋完善而萎缩，当地水泥企业的产能出现阶段性过剩。“台湾当时有13家水泥厂，都是一心想要做水泥的。”辜成允回忆道，“在台湾地区，1990年代中期，水泥消费的峰值曾达到人均1.3吨左右，而现在的平均消费大概就人均400-500公斤，几乎腰斩，但是水泥行业还平稳过渡到现在。”
      怎么做到的?辜成允总结出两点原因，一是要增加水泥市场的集中度，如今台湾地区前四大水泥企业占据整个产能规模的80%以上;二是大企业要有胸襟，与其他企业联合起来，一同平稳渡过难关。在这个过程中，并没有ZF管理机构的参与或者引导，“就是靠大企业牵头来做这个事”。整合的过程自然不是一番风顺，用辜成允的话来说，就是大家“吵吵、打打、再谈谈”，那个阶段，他也刚好在台湾水泥同业公会担任理事长，“台湾地区当时也恰如今天国内L型经济走势，我就跟大家说，不要再打，打完了也没钱赚。”辜成允说，试图让各家企业都有一定的回报，“虽然都不满意，但可以接受。”
      具体的调整过程则是沿着水泥产业链而进行，第一步，是把一些水泥熟料生产不具备优势的企业变成台泥等大厂的下游，由台泥等大企业供应熟料，小企业转型做粉磨站，这样小企业还能够保证一定的份额和利润;第二步，小企业发现粉磨站并不赚钱时，台泥等大企业就直接供应水泥，小企业或贴牌销售或变为台泥的销售渠道。就这样大家变成了一个竞合关系，如果当时我们坚持100%产能运转、硬要把小厂挤出去，台湾的水泥业可能也就崩溃了。”辜成允告诉《英才》记者，显然，这样的调整路径为小企业转型提供了充足的时间。
       国内水泥行业的特点是产能过于分散，集中度低。因此，通过整合、重组来去产能、调整行业发展节奏，无论是从台湾地区还是全球的水泥企业发展历程来看，这条路已经被证明可行。此前，中国建筑材料集团董事长宋志平在接受《英才》记者专访时也认为，只有重组才能够去产能。宋志平说，只有真正地整合了，企业才会去产能。“市场不是某一家企业的，大家都在竞争，一家企业自己为什么要去产能?不但不会去产能，还要增加产能，加剧市场竞争。这就是现状，让谁去产能谁都不愿意去。”
      “但是重组之后，市场的主导权交给大企业了，这个地区的市场就可以由大企业进行合理布局。是搞许多工厂来生产、相互PK，还是让区域工厂更精干、把开工率加大，这两种做法哪个成本更低呢?肯定是减少一些工厂和产能，使得保留下来的工厂产能利用率更高，这样才能降低成本，更多盈利。”
     一个命令 一个动作但在泥沙俱下的市场中，单靠销售和市场并非能带来盈利的提升，想要提高利润，台泥“做自己能做好的”，把成本控制好。2003年辜成允正式当选为台泥董事长时，状况并不乐观，辜成允对台泥的管理制度进行了大幅度的改革，被外界称为“鹰式管理”，“纠正ZF机关式的办事风格”，以结果为导向，这与曾经台泥温和的管理风格形成了鲜明反差。也正是在那一年，台泥决定“西进”进军大陆市场。但如今大陆市场水泥的黄金时期已过，辜成允式的变革还会有效果吗?
     “事实上，我们做得更彻底了。”辜成允对《英才》记者说道，“过去所谓要求纪律、一个命令一个动作的管理，现在变为员工自发地去思考如何能将工作做好。”辜成允给出了一个自认为不恰当的比喻:胡萝卜加棒子(激励加要求)，而现在更多地是用胡萝卜。
     在这个过程中，台泥的考评系统和智慧管理模式发挥了重要的作用。台泥对于员工的考核是通过智能系统来进行的，辜解释，就是用信息化的方法来追踪每一个员工的表现，“以往员工成绩好坏，是靠领导的印象;如今通过系统，努力可以使最高管理层看得到。”辜成允介绍说，这是对员工的考核结果能最大限度接近真实情况，“老板也不能随便改员工系统中的成绩。”除了通过管理系统，台泥对员工的评估采取同级别评估，也就是说，管理层和基层员工之间不能互相评分，避免了“管理层永远拿最高分数”的状况，这同样提高了员工对于企业的归属感和信任度，从而改善效率，降低管理成本。             今天阅读3小时，总共阅读46小时。