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媒体人秦朔说，有乐视的地方就有金融，有金融的地方就有风雨。只不过乐视的金融来得晚一些。
经过上半场的竞逐，新金融的第一阵营已经明朗，百度、阿里、腾讯、京东、平安旗下的金融板块凭借雄厚的流量、用户基础和技术、业务优势拔得头筹。11月2日，乐视旗下第七块子生态——互联网金融才姗姗而来。
依靠生态玩转金融
如今做金融，离不开“生态”这个词汇。
乐视金融CEO王永利说，乐视金融并不是简单的产融结合或金融业务互联网化，其根本是要探索互联网时代的生态金融新模式，其将优先服务于生态内的个人用户和中小微企业，其中包括上下游供应商，以及数千万付费用户。此外，娱乐金融化、金融视频化是乐视金融令人期待的一个亮点。利用乐视内容生态在文化、体育、娱乐行业的优势，金融将与文娱产业跨界融合，在互金行业产品同质化日益严重的大趋势下，开辟金融创新的新蓝海；以视频内容起家的乐视，可以说在视频传播领域拥有话语权，将努力“通过视频方法解决用户对复杂金融产品的理解”变为现实。
在国内，拥有场景的互联网企业或许不在少数，但真正丰富生态的互联网企业并不多。就数据而言，乐视网与BAT巨头存在一定差距，与平安相比倒是超出不少。不过，乐视的优势在于终端硬件，主要是超级电视和手机。数据显示，截至9月30日，乐视电视和手机的累计销售即将突破3000万台，再加上收购易到用车（2016年4月的月度总覆盖人数是358.37万人），入股酷派手机（2015年出货量达到2500万台），和寄予厚望的超级汽车，乐视在终端的布局超越了不少互联网公司。
除了终端，基于乐视生态内的终端和场景，乐视金融本身可以拓展的业务也有不少。这一点可以参照其他一些公司，例如京东金融、苏宁金融等开拓消费金融、供应链金融。
没有场景难生存
互联网金融观察人士陈宇表示，过去的金融都叫第三方金融，它是独立于交易之外的，银行很难了解交易的实际情况，以及业务风险的真实性。在国外，有一类银行称为专业性银行，即把交易与金融结合在一起，把自己的金融业嵌入到交易场景里。这种服务在过去没有互联网的时候独立出来由第三方来做，有了互联网以后这种服务可以被切成诸多小块，具有了切入到不同的场景里做的可能性。BAT除了B都有这种概念，AT做的就是在正常的生活交易场景里直接把金融切进去，这样做成本低、黏性强、风险可控。所以，未来我们会看到那些胜出的公司，谁的场景越多就越容易产生出金融的机会。“这个角度理解，我们去年的投资逻辑就是找到那些有大量用户基础和场景可能性的公司，然后帮助他们实现金融化，而金融化过程中最主要的手段就是互联网化。互联网的本质是科技，同样是金融机构，我用更好的工具一定比你用不好的工具达到的效果要好。这是一年多来我们主要的投资逻辑。凡是以后不具有场景可能性的金融公司都比较难活。”陈宇说。
据第三方机构的行业报告显示，2016年中国互联网金融行业市场规模将达17.8万亿元，未来5年，行业年均复合增长率将达到24.67%，到2020年预计超过43万亿元。作为新兴产业，互金市场未来的发展空间和潜力巨大。
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