书摘:纠正老板错误的5个策略
私下提意见叫补台,当众提意见叫拆台。
我们在工作中也经常碰到类似的情况:有一个工程师和老板一起去谈判,他发现有个技术环节出现了明显的错误,就赶紧在谈判桌上给予纠正,为公司挽回了不少损失。结果老板不但没夸奖他,还私下对别人说他这个人太狂。这就是给上级和老板提意见的难处。
在工作中,面对老板的错误应该怎么办呢?有这么几种方法:
(1)要边干边说。观点可以和上级不一致,但是工作不能停下来。不管自己的建议是否得到重视和实施,上级安排的工作都要认真完成。特别要注意的是,不能拿上级交办的事情做筹码,来个“你不接纳我的建议,我就不给你办事”,这是非常错误的。
(2)要认真执行自己不认可的决策。在决策的讨论阶段要民主,可以充分讲个人想法;但是一旦到了执行阶段,就一定要集中,步调一致,不能七嘴八舌。比如,刘备要打东吴,诸葛亮反对,但是反对无效,刘备出征了,诸葛亮认认真真做后勤保障,刘备需要什么就准备什么。讨论的时候不讲,执行时乱讲,这是干扰工作。
(3)管两头不管中间。虽然没有办法阻止行动,但是要做到事前提醒,事后要帮着收拾烂摊子,让损失降到最低,这样老板自然能看到你的能力。
(4)永远都只有建议没有意见。建议是职责,是为了工作,建议是没有任何个人情绪色彩的,绝不能又哭又闹又喊又叫。
(5)注意小场合,提建议最好一对一交流。私下提意见叫补台,当众提意见叫拆台。
(www.earm.cn/田成杰2009-8-22整理)
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《青梅煮酒论领导》,赵玉平/著,北京大学出版社2008年8月出版。
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