大公司如拥有2300多家下属企业的华润是如何治理的？每天跑7家公司得一年才跑完！

横跨七大业务板块 的华润集团下设消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等七大战略业务单元、16家一级利润中心？有实体企业2300多家。

这么多子公司孙公司，每天跑7家公司一年才能够跑完全部集团公司！各个下属公司数据多如牛毛如何看的过来？

所以说，不是什么人都能坐的了华润集团总裁的位置，但你有这能力看完的时候，你才开始有机会开始走向这个位置~

牛牛牛牛

1999年，华润集团提出了6S的制度化构想，6S管理体系华丽诞生，却仅仅是以预算为导向的全面管理；2003年，华润集团引入了平衡计分卡(BSC)的理念，6S管理体系变革性跨越，已实现以战略为导向的评价体系。
6S是战略规划体系、业绩评价体系、内部审计体系、经理人考评体系、管理报告体系和商业计划体系等6个System的简称，是华润从自身特点出发探索的多元化控股企业管理模式，是华润的核心管理体系。
之前有收集过一些这方面资料，LZ可以查查这个6S。

在华润超市工作的我表示，除了某些特别的部门以外以及总公司以外，很多都是外包的啊。[em01]

你认为老大会到所有的公司去转一圈吗？那些世界500强的企业，在分布地球各处，大的公司年营业额比很多国家的一年多国民收入都高，还不是一样管理。