20170223【充实计划】第381期

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充实每一天 发表于 2017-2-23 09:37
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书名：《财务笔记》
作者：知乎
摘录：
感想：

        1. 利润是一项投资在某一个时间段内带来的盈利，是反映一项资产盈利性的重要指标；现金流是实在的流进流出的真金白银，是进行投资和经营中财务规划的重要指标。现金流和利润是统一，整个投资期来看，现金流和利润是相等的。
        2. 如何理解加权平均资本成本。资本成本——使用资本的成本。加权平均资本成本，借来所有的钱平均下来的成本
        3. 递延税额——递延税指企业所得税，递延税项，将应当期负担的所得税与当期的收入、成本费用进行配比，源于税法与会计准则的差异。
        4. 判断盈利能力，重要的是看企业日常经营活动带来的利润有多少。非日常经验活动因为通常不具有可持续性，是不能给企业带来持续的盈利能力的。
        5. 三种收入：商品销售收入（企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方、企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已出售的商品实施有效控制、相关的经济利益很可能流入企业、相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量）、提供劳务收入（收入的金额能够可靠地计量、相关经济利益很可能流入企业、交易的完工进度能够可靠确定、交易中已发生和将发生的成本能够可靠地计量）和让渡资产使用权收入。
        6. 如何处理新产品报价中的固定成本——作业成本法：将产品生产过程划分一个一个活动，计算出每个作业的成本，分析统计生产一个产品需要纳西额作业，即可；结合销售预测进行估算、重组公司组织结构、放权
        7. 避税方法——转移定价。利用不同注册税率的不同，将高税率纳税主体的利润通过交易转移到低税率的纳税主体
        8. 利润真实性。公司管理者有无动机对外报一个不真实的利润？期望多报还是少报？如果动机多报利润，问题在于多做收入和少做成本费用，对于收入，可以通过与公开数据进行比对寻找线索，另一方面可以通过该公司的人均产值与类似公司的人均产值进行对比，费用同。
        9. 财务人员做企业预算的基本思路。预算目的，预算不是一个部门的事情，预算需要不断地培训、权责发生制，确认
        10. “商誉”容易操作——商誉产生于会计和商业的差异
        11. 研究阶段的支出应当费用化，开发阶段的支出应当资本化
        12. 投资，第一看重团队，其次项目和平台

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爱奇艺获得15亿美元新“弹药”，视频业“三国杀”升级
http://www.tuicool.com/m/articles/Rryaamj
看法：视频行业的战国争霸应该还会持续比较长的时间，第一梯队BAT三家，第二梯队如搜狐视频、乐视视频，BAT钱多的玩法是各种买买买，搜狐没钱只有力挺低成本自制剧来谋发展，乐视在经历了资金链危机后应该投资版权购买的钱会减少，我现在基本每个视频APP都装了，因为每家有的版权不太一样，最终视频行业会怎样还得慢慢观察
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    【阅读感想】《向管理着一样思考（哈佛商业评论）》在其中一期中探讨了企业如果留住人才的问题，这个问题也是一直困扰人力资源部门的问题，而这篇文章的作者给出的答案是从契约关系向联盟关系转变。雇主和雇员改变依靠契约合同维持职业忠诚和人员稳定的关系，而是通过建立一种互惠共赢的合作关系。雇员为雇主创造价值，雇主帮助雇员实现成长，换句话说就是让雇员在就业市场上更具竞争力。按此逻辑，雇主和雇员之间的联盟关系是短期的，因为随着雇员个人的成长和价值的提升，雇员迟早会离开这家公司。这势必会给企业带来一定损失，由此来看联盟关系并没有一劳永逸的解决企业人才流失的问题，当然作者也提出了他自己的看法，契约关系的终止也就是雇员的离开并不意味着联盟关系的失败，因为在联盟关系中企业人力资源管理的目标是建立伴随一生的友好关系。那么如何建立这样长久的关系呢？其中一个有效的措施是建立同事会，通过设立基金等方式，定期举办各类交流活动，加强离职雇员与企业的联系，加强关系网络的建设。研究表明，这种方法不仅大幅提高了雇员的再聘用率，而且有效利用了离职雇员的关系网络，获得了许多对企业经营有价值的信息。当时，这种同事会不仅在离职员工得到了很好的应用，特别是在咨询行业；而且在在职雇员身上也有广阔的应用空间。我认为，这种使用同事会解决企业人才流失的问题虽然是一种开拓之举，但也只不过是无奈之举，因为人才的离开意味着这家企业已经无法满足人才成长的需要，企业自身的问题如果得不到解决，联盟关系也只是名存实亡。所谓“你若盛开，蝴蝶自来。”