【充实计划】
今日阅读1小时,累积阅读29小时。
【阅读感想】
过去,客户由于信息不对称对企业的产品或服务不了解,不得不在购买商品或服务的初期向供应商需求指导。随着大数据的发展以及技术的民主化,带来了技术的民主化,逐渐减轻了客户与销售者之间的信息不对称,客户开始掌握大量的产品或服务的信息,可以说,客户为了实现利润最大化,对产品的调查研究已经武装到了牙齿。传统的抢在他人之前推介产品或服务,通过谈话来挖掘客户已有的需求,也就是解决式销售已经过时。似乎除了价格战之外,供应商之间没有更好的选择。事实其实不是这样的,在这种环境下,见解式销售成为新环境中的宠儿,他们能够利用变革性的见解让客户发现未知的需求,从而促进交易的达成。他们不仅对那些预示成交机会的信息十分敏感,而且对体现用户愿意改变、准备改变的信号也格外留意。因为这种销售方式的重点放在创造需求,而不是简单地迎合需求。
然而,现在销售人员所需要的激励已经远远超越了棍子吊着的胡萝卜。研究团队将销售人员分为三类,分别是明星队、核心对以及落后对。研究发现,因材施薪能够提升不同类别的销售人员的业绩。对待核心员工,要设置多级考核目标,要丰富奖品种类;对待落后者,要设置阶段性目标以及通过自然的社会压力;对待销售明星,要取消提成上限,设立超额提成。