沃尔玛运营模式

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作者：龙之珠（lzzscsj)
    沃尔玛是典型的商业零售企业，既不在高科技领域取得高额利润，也不在投机领域获得高额回报，而是通过不断增强市场覆盖面，一步一步地巩固其世界最大商业零售企业的领先地位，其财富的增长并不落后于全球成功的高科技企业。沃尔玛成功的商业秘密究竟是什么，有什么值得我国企业学习的地方？我们用经济学规模效应的原理，可以对沃尔玛的企业经营模式进行分析，用以探索获得财富的商业基本途径。
    沃尔玛在第一店的成功运营后，将沃尔玛零售的经验推广到市场空白地区。由于经营方式统一，随着连锁店的不断增加，沃尔玛在大批量定点进货时，就可以通过供货商生产、制造的规模效应，降低进货成本。当同等质量的商品在沃尔玛卖出更低的价格，消费者通过性价比优良的选择，更倾向于购买沃尔玛的商品。在社会消费向沃尔玛倾斜的条件下，沃尔玛商品的销量增大。进货价格更低，销售价格更优惠，形成了商品价格、品种的规模效应良性循环。在性价比优良的竞争优势下，同行纷纷败下阵来。随着沃尔玛走向世界，其竞争力与其规模同比增长，将商业规模效应发挥到极致。将一个成功的零售店持续地复制，专一、专心地做好一件事，正是沃尔玛企业经营思想高科技的真实所在。

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关键词：运营模式 沃尔玛 企业经营 零售企业 商业零售 模式 运营 沃尔玛

看看，学习学习

品种

不敢恭维。如果都完美了，别家都死了。

了解了解，这个超市好像雄心勃勃

据了解这种企业的销售额很高，但是利润不大
有点资本密集的味道

这种模式好啊！