“一点两面”,“三三制”,“三猛战术”,“三种情况三种打法”,“四快一慢”,“四组一队”——可与一口气儿口述几封电报媲美的,是林彪在战术问题上的婆婆嘴。
谈起林彪的六个战术原则,当年的四野老人津津乐道。老人们都说,这些战术原则,别说师团干部,就是连排干部,甚至许多班长、老兵、骨干,当时都懂、会用。这是打胜仗的原则。林彪这人话语金贵,在这上头却不惜话语,各种场合有机会就讲,不厌其烦地讲,就怕你搞不懂,不按他的来,连国民党都称赞东北林彪领导的军队战术水平高。
企业管理,尤其是企业文化的建设也如此:重要战术必须不厌其烦地灌输到员工的头脑中去,先让他们同言同语,再让他们同心同德。
最后的结果是,说的多了,自然言行趋于一致;试想,连自己的企业的战略和目标都不清楚的员工,很难与企业的发展战略保持一致。
今天,博主的这番话是要告诉大家:企业文化建设的初期,那些贴在墙上的标语,那些看似空洞的口号,其实是十分起作用的,说的多,喊的多,谎言也会成为事实,何况我们奉为圭臬的企业标准和战略呢?