中国企业管理的三个问题

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看待今天中国企业的管理，有两个坐标方向或角度，一是横向的东西方之间的比较，另一个是纵向的传统与现代的区别。
　　　　在今天的中国，横向坐标上对传统和民族性管理的强调大行其道。但是，纵向角度的传统商业与现代企业之间的本质差异，却在无形中被忽视了。事实上，今天中国企业管理面临的最迫切的问题，并不是如何在西方管理体系面前维护中国传统商业管理，而应该是如何尽快摆脱传统小农意识和人际权谋之术。
　　　　企业管理与社会时代之间的关系，是一个命运决定另外一个命运。在农业社会、工业社会和现代知识与信息社会三种不同的社会经济形态下，其管理逻辑恰好是相反的：在农业社会里，商业管理的逻辑是基于“个人能力”而发生，个人随意的大胆冒险，成为了商业英雄的代名词；在工业社会里，企业管理的逻辑是基于“组织能力”而发生，个人随意的冒险行为，恰好成了企业效益和效率无法实现的罪魁祸首；在已经来临的现代知识与信息时代，“个人能力”再次成为了关注的焦点。但是，它与传统农业时代的个人商业英雄，有着天壤之别。今天所说的“个人能力”，其真实内涵是指“知识”本身——知识而不是资本，成了现代企业效益和效率的最重要的来源。
　　　　从形式上来看，农业社会、工业社会和现代知识与信息社会三者之间的管理逻辑，演绎出的变化是“个人能力——组织能力——个人能力”。但是，就其实质而言，其实是一个时代的管理，推翻或颠覆了另一个时代的管理。
　　　　糟糕的是，由于历史进程的原因，农业社会、工业社会和现代知识与信息社会三个完全不同的时代，竟然同时存在于现阶段的中国。目前，中国企业其实是处在农业时代管理向工业时代管理的转型中。但是，尚未彻底摆脱传统小农意识和人际权谋关系的中国企业管理，却又在不恰当的时间和不恰当的地点，遭遇到了知识与信息时代。
　　　　这就导致了目前中国企业管理逻辑的严重混乱：从农业时代向工业时代的转变，恰好是医治传统农业时代的个人随意、自由和散漫的良药，但是，已经来临的知识与信息时代，则恰好成为了缺乏人性关怀、限制个体解放和束缚知识创造财富的绳索，而一些所谓面向传统挖掘“以人为本”管理思想的做法，又恰好成为了传统的树立个人权威、建立个人魅力领导方式的翻版，成为了活脱脱的压抑个性和知识解放的凶手。
　　　　因此，从横向角度刻意强调民族性的管理逻辑，事实上成为了一个鱼龙混杂、泥沙俱下的大箩筐，不但将农业社会、工业社会和现代知识与信息社会三者之间的管理混为一谈，甚至出现了相互替代的混乱局面。
　　就目前中国整体企业管理所处的状态来说，首先需要迫切解决的管理问题，是从传统小农社会商业管理走向现代工业社会企业管理的转变。其中，“可复制性”、“数字意识”、“职业能力”，成为了中国企业管理从传统走向现代的三个必要条件，同时，这也是企业管理从个人能力走向组织能力所无法回避的三道门槛。

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关键词：企业管理 中国企业 社会经济形态 工业社会 信息社会 中国企业 企业管理 管理体系 工业 命运