发帖
雷达卡
作为央企管理者的“管理者”,国资委主任李荣融却表示,他向民企学习了诸多的管理经验。而这背后,是他对央企市场化道路的一种思维探索。 这是5日李荣融在杭州举行的“2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”上作出的言论。
今年是中国企业家联合会第八年发布“中国企业500强”榜单,在评选优质企业的同时,由于央企占据绝大多数上榜席位,因此,此次“聚会”国有企业的掌门者们更多探讨的是央企改革与发展问题。
在李荣融上任国资委主任之时,央企总资产7万亿元,而经过6年的发展,去年年底央企资产已将近18万亿元,利润年增长1500亿元。
如此增长速度之下,具体而言,李荣融说,管理央企的启发是首先向民企学习的,民企的老板不管别的事,一是人要管住,二是账本要管住。这也是国有制企业转变方式、融入市场改革的路径。
央企负责人年收入增长4600万
如何把人管住？国有制企业的薪酬体系是各方关注的问题,在市场化体制中,薪酬是留住人才的重要因素。李荣融表示,向民营企业学习的就是,谁给我赚钱多,我就给他钱多。他还透露,在1500亿元的年增长利润中,1500多位央企副总以上的高管总薪酬每年增长4600万元左右。他认为,这个数字还是合情合理。
李荣融还说,管理央企他所摸索的是,在国资委建起来以后,实际上赢得了社会公平竞争基本条件,“该我管的我管,不该我管的,少管。”
目前,国资委的管理是与央企高管签订年度经营责任书,李荣融说,责任书上有一年要完成的任务,至于怎么完成,是企业的事。如果有困难,他会帮忙。但他所需要做的是激发企业的积极性和潜力,他认为有些企业没有干好,不是没有资质,而是管得太多。
至于舆论始终有“国退民进”和“国进民退”的争论,李荣融认为,无论企业是什么所有制性质,核心一条是按企业的规律来成长。而企业的规律是追求效益,这也是他推动央企改革融入市场运行的思路。
下属比老板挣得多
李荣融的一席话也引发了央企管理者的种种思考。现场一位央企负责人告诉CBN,有趣的是,央企在这些年打破体制束缚后,在央企出现了可能下属比老板挣钱多的情况,这是近年来国有企业市场化变革之中,逐渐形成的一个现象。
虽然,近期关于国企薪酬改制有诸多舆论的声音,但是他认为这些评价可能不够客观,部分国企岗位确实需要发高薪来参与市场竞争。
来自北京一家央企的中层就对CBN直言,他们的一把手就曾开出高于自己收入3倍的价格来聘请技术研发人员。
上述人士还分析,中国的特殊性在于大企业的“一把手”更多的时候像官员,收入有其特殊的限制。但是国企控股的下属企业市场化气息已经很浓。
在国资委成立的2003年,世界500强中中国企业有7家,6年之后的2009年增加到了17家,中国企业家联合会研究部副主任胡迟昨天在接受CBN采访时认为,这也是中国央企按照市场运作开始发力,更多地进入世界经济圈的表现。
他还表示,央企的薪酬变动也是央企顺应潮流发展的必然。目前这种下属员工薪酬增加的趋势有往高层推动的势头,一开始央企控股的下属企业参与市场竞争,或者成为上市公司之后,需要用高薪酬体制来完成人力构建,今后逐步会移到上层管理者层面,也会出现市场化的高薪,目前这种状况在银行业已经初显端倪
京公网安备 11010802022788号
