看了一篇案例,关于伊利的“核心内力”战略的文章。
文章讲述了伊利的“核心内力”主要体现在奶源战略、渠道战略、创新战略、品牌战略和稀缺资源战略五大战略上。首先,奶源战略的核心是已经拥有不同规模的优质牧场800个,主要分布在内蒙古、黑龙江和新疆,伊利还计划增设800个不同规模的牧场。这些天然优良的牧场为伊利不断地输送出高品质的奶源。体现了后向一体化战略。其次,渠道战略的核心是在全国开展了“织网计划”,完成了“纵贯南北,辐射东西”的战略布局,成为第一家真正有能力同时覆盖全国市场的乳品企业,实现了前向一体化战略。再次,创新战略的核心是产品结构和产业结构不断升级,实现消费者多元价值的最大化。比如相继推出经典有机奶、营养舒化奶、谷粒多等一系列高附加值、高科技含量的产品,体现了差异化战略。第四,品牌战略的核心是始终坚持伊利品牌形象的建设和打造,以企业社会责任体系建设为中心。以品牌战略为核心。最后,稀缺资源战略的核心是积极主动地把握关键性的稀缺资源。伊利积极参与各项活动,如成为奥运会和世博会选定奶等。通过以上一系列战略,伊利得以持续不断增长。(刘辉《企业战略管理理论与实务》)
说起这个,是因为我有一个好友,她说对某个宗教不感冒,所以连带着不爱喝伊利奶。我是挺诧异的,不喜爱一个宗教就会连关于它的任何东西都要讨厌吗?是否有很多人也会这样?伊利为什么要有“清真”标志?在这里我不是讨厌某个宗教,仅仅表达疑问。
这几年,伊利的有机奶、舒化奶和谷粒多三个种类的奶产品还是有较高声誉的,而且伊利为这三个产品舍得花钱,比如在广告方面。我还是挺看好伊利的。