原问题:“28、故意拖延项目竣工决算和完工时间,少缴土地增值税。检查中发现,由于房地产企业利润率高,而土地增值税预征率相应较低,一些开发企业故意拖延项目竣工决算时间,躲避土地增值税结算。”
学习体会:
前几天还有人在问:财务与会计有什么区别?按照我的理解,通俗地说,会计(含出纳)的主要工作是:收付款、审核凭证、记账、作表、报税等;财务的主要工作是筹资、投资、统计分析、成本控制等。
今天,不讲财务,也不讲税务,讲讲如何进行成本控制。
一、成本控制介绍
1、成本控制
开源节流,是企业最重要的两件大事情。现代企业管理,越来越重视成本管理控制。对于开发单位来说,参与控制的部门越来越多,除了传统的财务部、决算部门以外,设计、采购、工程、销售等部门都要参与;控制的方式也从传统的预算决审计,变为从设计、招标、施工、采购、决算等全流程控制,并形成了一个完整的成本管理体系。
2、财务参与的成本控制环节
作为成本管理体系中最重要的一环,也是对于资金流出最直接的部门,财务部门/财务人员对于成本控制起着至关重要的作用。具体可以表现在以下环节:
⑴ 可研报告/立项阶段的资金计划
⑵ 设计阶段的成本分析
⑶ 招投标阶段
⑷ 施工阶段
⑸ 甲供材料
⑥ 决算阶段
⑺ 质保金
⑻ 竣工后的成本分析、时机与计划分析
3、财务在成本控制中的职责
⑴ 参与合理预算;
⑵ 筹资,保障工程进度需要;
⑶ 降低财务成本;
⑷ 及时恰当付款并取得发票等单据;
⑸ 配合决算;
⑥ 成本分析;
⑺ 税务筹划。
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