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【3】昨天阅读2小时，累计阅读8小时。
阅读了万维钢老师解读希斯兄弟《决断》的文章。
正好最近读丹尼尔·卡尼曼的《思考，快与慢》，有些东西是共通的。
面对重大选择做决策的时候，希斯兄弟给出了三个办法。
1、设立反对派。
一些大公司的CEO，喜欢收购别人的公司，而且常常给出一个明显高于市场价的收购价。这很大程度上是因为CEO的傲慢。
也就是说，当你特别想干一件事情的时候，尤其是当这件事能给你带来感情上的回报时，你很可能一意孤行。
【这种类型的案例在快与慢书中也有出现，一个投资官参加车展后果断买入股票，根据自己的直觉对汽车的偏好做投资。
情感因素在直觉判断和决策中往往发挥比我们想象中更大的作用。
如果问题比较难，一时想不到好办法，这时候大脑中会马上出现一个答案，尽管这个答案不一定是原来的问题的答案。
马上出现的这个答案就是直觉启发：当面对难题，我们往往会对相对简单的问题进行回答，却忽略自己已经置换了原始问题这个事实。
也就是说，投资其实是一件非常复杂的事情，一时半会可能得不出结论，但是这个投资官参加完车展，很喜欢汽车，于是觉得买入股票是正确选择。
这就是“一意孤行”的真相。】
阻止被冲昏头脑的办法，就是设立反对派。当然，对个人而言，可以要求自己提出反对意见和理由，或者，找几个朋友提反对意见，“求骂醒”。
【设立反对派，除了吸取多方意见、情感隔离的作用之外，在提出或接收反对意见的过程中，其实就是让主管逻辑和复杂问题的系统2强制从依照本能行事的系统1手中夺回控制权。】
2、找朋友提意见，还有一个“旁观者清”的效果，自己其实也能做到。
当各种情绪影响我们判断的时候，这些情绪短期内会让我们觉得这件事很重要，但过段时间再看，可能根本不值一提。
旁观者清，其实就是你火急火燎，而旁观者没有你那么多情绪影响，往往很淡定，并且能做出更理性的判断。
但我们不能总听旁观者的意见，毕竟最了解情况的是我们自己，这时候就是跳出当前情景，让自己扮演一个旁观者，观察自己。
【还是一样的道理，短期的情绪占据大脑，情感、直觉几乎都是基于本能而做出的反应，有时候甚至是无意识的。
体现在两个方面：
①当你走出门口看到所有人都在往山上跑，你的恐惧情绪基于生存本能指挥身体赶紧跟着跑。
你做出了奔跑的动作马上就要拔腿，仔细一看，奔跑者统一后背贴着标语，原来是在进行一场保护环境的游行奔跑活动。
这时候你很大可能是站着不动，看着队伍经过。
这是一个“系统1——旁观者——系统2”转换的过程。
②短期——长期
短期问题往往更为简单、直接，在现代社会我们也早就习惯这种“快文化”——快餐一叫饭就到，上网一搜就有答案，电脑几个点击就是一张图，微信一扫就完成付款等等。
简单、短期处理问题是系统1的强项，很多时候几乎不用意识怎么参与就完成了，比如熟练骑单车还能边听歌唱歌，骑车动作是下意识完成的，系统2通常都不会加以干预。
只有遇到系统1不能解决的问题，我们才会产生有意识的注意力，激活系统2，通过控制注意力和记忆力的一些自主运行功能来进行转变。比如上述骑单车行为，前面路口开来一辆大卡车，你双手握住车头的力度加大和并且把注意力从歌曲中转移到观察路况中来，进行判断决策，并且警觉性会维持一段时间直到重新确认安全。
这个相对长期的观察、判断、决策，就是系统2在主导的了。】
一个有效的“冷却”做法，就是：
①10分钟之后，你对这个决定会怎么想？
②10个月之后，你会怎么想？
③10年之后，你会怎么想？
还有一个“跳出”的方法，就是：
当你面临困难选择的时候，你可以问自己，如果是你最好的朋友正在面临这个选择，你会给他什么建议？
【一些公司CEO在遇到困难的时候会采用代入法，最著名的就是英特尔的格鲁夫当年放弃公司最大业务存储器时的例子：下一个CEO会怎么做？——他会选择关掉存储器部门——那我们为什么不自己动手。同样的道理。】
3、考虑价值观
任何分析到最后，都可能面临一个利益计算也无法判断的局面。
这时候，就要看个人的价值观是什么了。
所谓的价值观，就是你设定的“优先级”是什么样的，你认为什么重要，什么不重要。
【如果鱼与熊掌不可兼得，哪个对你更重要，完全看个人选择。不同人生阶段选择也可能是不同的。】
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