楼主: 王志成2010
16396 61

[其他探讨] 《现在,发现你的优势》[美]白金汉 克利夫顿.pdf [分享]

荣誉版主

百家姓王兄

大师

71%

还不是VIP/贵宾

-

威望
12
论坛币
3950994 个
通用积分
89.8685
学术水平
2409 点
热心指数
2875 点
信用等级
2077 点
经验
452766 点
帖子
9722
精华
28
在线时间
5729 小时
注册时间
2009-4-14
最后登录
2018-4-5

三级伯乐勋章 中级学术勋章 中级热心勋章 中级信用勋章 高级学术勋章 高级热心勋章 高级信用勋章 特级信用勋章 特级热心勋章 特级学术勋章

王志成2010 发表于 2009-9-20 20:32:36 |显示全部楼层
[美]马库斯·白金汉  唐纳德·克利夫顿    方晓光 译
中国青年出版社  2002年8月第1版

《现在,发现你的优势》[美]白金汉 克利夫顿.pdf (15.83 MB)

内容简介:
       不幸的是,我们大部分人对自身才干和优势不甚了了,更不具备根据优势安排自己生活的能力。相反,在我们的父母、老师、经理和一心关注病态的心理学引导下,我们成为自身弱点的专家,为修补这些欠缺而一生追求,却对我们的优势不闻不问,任其荒废。
        全国畅销书《首先,打破一切常规》的合著者马库斯·白金汉和盖洛普国际研究和教育中心主任唐纳德·克利夫顿发明了一个革命性的方案,来帮助读者们识别自身才干,并将其发展成优势,继而持续达到几乎完美的工作表现。本书的核心是网上进行的优势识别器(StrengthsFinder)测试。这是长达25年,耗资数百万美元的研究成果,旨在识别最普遍的人类优势。该测试推出34个主导“主题”及其成千上万的组合,并揭示如何最有效地将它们转化为个人和事业的成功。在开发这一方案过程中,盖洛普对两百多万人进行了心理测试,继而帮助读者学会关注和增强这些主题。
       那么,它的工作原理是什么?本书附有一个独一无二的个人识别码,使你能通过互联网进入优势识别器测试。这一网上访谈分析你的本能反应,并立即向你提供你的五个最强大的主题。你获知自己在34个主题中-例如成就、行动、体谅、前瞻、战略等-的主导主题后,本书就会指导你如何在三个层面上发挥它们,继而产生巨大的效应:你的自身发展,你作为一名经理人的成功和你所在组织的成功。

作者简介:
        马库斯·白金汉(Marcus Bukingham)是盖洛普公司高级副总裁,与人合著《首先,打破一切常规》。他是华盛顿演讲局的特约演讲人,在诸多电视节目当过嘉宾,包括CNN的“国际展望”、CNBC的“名人午餐”和NPR的“清晨版”。他和太太简住在纽约。
        唐纳德·克利夫顿(Donale O.Clifton)是盖洛普公司前董事长,现任盖洛普国际研究和教育中心主任。他是优势识别器测试的主设计人,住在内布拉斯加州林肯市。

目录:
前言:工作中的优势革命
革命 “建立一流组织的两大前提是什么?”
两百万访谈 “盖洛普采访什么人来了解人的优势?”
Ⅰ.解剖优势
第一章 辉煌人生
投资家,局长,皮肤病医生和编辑
   “辉煌人生是什么?”
泰格·伍兹,比尔·盖茨和科尔·波特
   “优势是什么?”
三个革命工具
  “你需要什么来建立优势人生?”
第二章 发展优势
他始终那么棒吗?
   “科林·鲍威尔在优势上给我们什么启示?”
知识和技能
  “你能改变自己哪些方面?”
才干
   “你的哪些方面经久不变?”
Ⅱ.发现你的优势源泉
第三章 优势识别器
才干的蛛丝马迹
   “如何识别自身才干?”
优势识别器测试
   “它的工作原理是什么;你如何完成测试?”
第四章 优势识别器的34个主题
Ⅲ.发挥优势
第五章 你在问的问题
第六章 管理优势
第七章 建立优势组织
附录


【网友zxrendaluntan在2009-8-6发过此书,但文件是不全的且至今没有登陆过论坛进行重传。】

励志的好书pdf 现在,发现你的优势
本文来自: 人大经济论坛 详细出处参考:http://www.pinggu.org/bbs/viewthread.php?tid=514563&page=1&from^^uid=969508
关键词:发现你的优势 克利夫顿 白金汉 PDF Strength PDF 优势 白金汉 克利夫顿

已有 6 人评分经验 论坛币 学术水平 热心指数 信用等级 收起 理由
magic/tp + 100 + 30 + 5 + 5 + 5 精彩帖子
arielchu + 1 对论坛有贡献
hillxu + 1 + 1 + 1 精彩帖子
283660541 + 1 感谢分享!
light0018 + 1 + 1 + 1 精彩帖子
arthistory4 + 100 + 1 + 1 + 1 对论坛有贡献

总评分: 经验 + 200  论坛币 + 30  学术水平 + 8  热心指数 + 10  信用等级 + 8   查看全部评分

stata SPSS
王志成2010 发表于 2009-9-20 20:32:45 |显示全部楼层
现把先期出版的其姊妹篇《首先,打破一切常规》也上传到这里,供各位网友免费下载阅读和参考。

《首先,打破一切常规》[美]白金汉 科夫曼.pdf
[美]马库斯·白金汉  柯特·科夫曼    鲍世修 等译
中国青年出版社  2002年5月第1版

《首先,打破一切常规》[美]白金汉 科夫曼.pdf (5.21 MB)

内容简介:
        现代社会,时不我待。我们渴望成功。成功者千差万别,却有一定之规。成功秘诀何在?世界顶级管理者一语道破的:一招鲜,吃遍天。打破常规,识别优势,准确定位,扬长避短。成功之路就在脚下。
这是一本管理人的人和被管理的人应当读的书。而每个人首先应当是管理自己的人,这种管理包括你的思想、身体、金钱、才能、工作、情感、欲望和构成你生活的各种成份。本书在理念和内容上具有革命性,它表明,为什么如此众多的传统观念和做法对当今的商务需求毫无帮助,并提供了一个简明而实用的模型,并配以具体行动方案,帮助公司在生产效率、员工敬业度、顾客满意度和利润率上取得重大进步。

作者简介:
        马库斯·白金汉领导了盖洛普公司长达20年的研究,旨在识别优秀经理和良好工作环境的核心特征。他是盖洛普领导术学院的高级讲师。
柯特·科夫曼在全球范围领导盖洛普工作环境评测和管理项目。他经常就如何建立高效率和顾客至上的工作环境为客户公司提供咨询。
方晓光任盖洛普(中国)公司副董事长。负责盖洛普人力资源管理产品在中国的市场开发和推广。

目录:
引言 打破一切常规
第一章 测量的标尺
锡利群岛外的一次惨祸
测量的标尺
实践检验十二个问题
一个典型事例
登山 
第二章 优秀经理的智慧 
智者的话
优秀经理知道什么 
优秀经理做什么 
四大要诀
第三章 第一要诀:选拔才干 
优秀经理怎样定义才干 
选择最合适的人
大脑年代 
技能、知识与才干 
用才干的眼光看世界
优秀经理怎样找到才干 
来自教练的忠告
第四章 第二要诀:界定结果 
遥控管理 
诱惑 
基本规则 
你被雇来做什么 
第五章 第三要诀:发挥优势 
让他们更上一层楼
转变的故事 
角色分配是关键
通过例外管理 
花最多的时间和你的明星员工在一起
如何在管理中避开弱点
第六章 第四要诀:因才适用 
盲目、疲惫的攀登 
一级未必通往另一级
在每一个职位上创造英雄 
“残酷的爱”的艺术 
第七章 转动钥匙:实用指南
才干面试的艺术 
绩效管理 
你自己的钥匙
万能钥匙
力量的汇合 
附录
附录A 通往经营业绩的益洛普路径 
附录B 优秀经理怎么说
附录C 选拔才干 
附录D 发现十二个问题
附录E 元分析
回复

使用道具 举报

ss8112 发表于 2009-9-20 21:22:56 |显示全部楼层
从楼主那获得了好几本好书,实在太感谢了,~~
回复

使用道具 举报

蜘蛛皇爷 发表于 2009-9-22 03:01:23 |显示全部楼层
谢谢楼主的发布整理与免费分享,希望以后多发一些这样的内容。
纯属路过!
回复

使用道具 举报

cai_guoyan 发表于 2009-9-22 09:05:07 |显示全部楼层
给智慧了,谢谢分享!
回复

使用道具 举报

haffer 发表于 2009-9-22 09:12:14 |显示全部楼层
谢谢!!!!!!
回复

使用道具 举报

rapwolf 发表于 2009-9-22 14:03:38 |显示全部楼层
这种泛而泛的励志书看得太多了,觉得还是安下心来,多解决些问题才是正道
仰天长啸 壮怀激烈
回复

使用道具 举报

hgdxgp 发表于 2009-9-23 14:17:56 |显示全部楼层
多谢了!这书听说不错,闲下来看看!
回复

使用道具 举报

wildchild911 发表于 2009-9-23 14:40:12 |显示全部楼层
感谢楼主分享
回复

使用道具 举报

一杯酒…… 发表于 2009-11-16 15:35:03 |显示全部楼层
楼主真伟大,谢谢了……很难得的……
一杯酒,一生情,一辈子……
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

京ICP备16021002-2号 京B2-20170662号 京公网安备 11010802022788号 论坛法律顾问:王进律师 知识产权保护声明   免责及隐私声明

GMT+8, 2020-1-21 02:59