联想与IBM，谁是赢家？

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今天看新闻说联想收购IBM PC和笔记本事业部，觉得这是一步险棋，不过觉得联想这一步还算对。

尽管世界PC市场利润趋低，但中国市场好像还方兴未艾，联想可以借助IBM在国外打开国际市场，IBM也可以增加在中国的销售。主要是考验联想的企业管理和运营的能力，呵呵，是利大还是弊大，我们还是看看吧！

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关键词：IBM 国际市场 联想收购 方兴未艾 企业管理 联想 赢家 IBM

我也这么觉得

联想不过是为进500强拼命 别把技术和买卖放在一起谈论。买卖就是买卖，我需要，你需要，价钱合适就行。技术只是簇成买卖的许多动机中的一种。你敢说这次买卖不是联想为了进入世界500强的一次拼命？是老柳临下台前的一次赌博？只要在某一时刻在500强内就行，不用考虑这个存在时间的长短。这是中国很多人的一种思想。

联想现在的管理水平根本不行 以联想目前的内部管理水平和渠道管理水平，根本不具备管理一个高度国际化的IBM PC部的能力。首先联想目前的管理人员都是土生土长，完全不具备国际化素质，而这不是一天两天能过达到的，其次，国外的物流渠道管理非常复杂，联想完全没经验。此举太危险！听说联想为了这次并购竟然开课以提高中层经理们英语水平，更是哗天下之大稽！国际公司内部本就应该用英语交流的，最基本的素质都不具备。

2003年，IBM PC销售打败了联想，取得市场销售的第一名，但PCD部门仍是IBM最穷的部门。PCD部门对于IBM就象鸡肋；IBM服务器和解决方案等等才是鸡大腿。
放弃PC将使IBM更能集中精力把鸡大腿养肥。
通过与联想业务的结合，联想将会有更好的定位，得以捕捉个人电脑领域的机会。联想致力于个人电脑业务投资、从中得到发展和盈利。携带IBM品牌的联想将是一个强大的竞争者，同时也给了IBM更强大的地位。IBM 借联想也可以让鸡肋里多点肉，而这多出来的肉IBM也有18.9%的份。
而联合后联想不得不致力于个人电脑业务投资，以后联想就要想：如何让鸡肋里多点肉呢？
而IBM一边吃着鸡大腿，一边还可以偶而吃点从联想得来的鸡肋肉。哈哈，好聪明的IBM。
IBM是个创新的公司。创新是IBM发展的动力，IBM在今年提出的IBM WORKPLACE是具有革命性的创新，IBM能在若干年前生产出第一台PC，在网络化时代，IBM一定会在不久的将来告诉我们一个全新的PC模式！正如IBM总裁所说：“IBM对于未来计算机平台的创新投入巨大”。其实这全新的模式已经到来，只是许多人还不知道而已。
IBM作为业界老大永远引领行业的方向，它的做法都值得我们去研究学习。
智慧的IBM，可怜的联想！

不好意思，以上都是转的，忘了标上