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雷达卡
内容提要：有力量才会有成果，没有力量就没有成果。这和物理学中力量是改变运动状态的唯一原因类同。不同种类的力量产生的成果不同，核心力量产生核心成果。
在许多力量共同产生的成果中，不同的力量对成果的贡献是不同的，核心力量对成果的贡献最大，是产生成果的关键因素。在使小木块m从左向右的运动过程中，有5种力量，分别是F1，F2，F3、F4和F，F在木块向右运动中起到核心作用，所以F是核心竞争力（如图6-4所示）。
图6-4 核心竞争力
1990年，加里•哈默尔（Gary Hamel）和普哈拉（C. K.Prahalad）在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》一文阐述了核心竞争力这一概念。他们认为和顾客所需要的最终产品不同，核心产品是企业最基本的核心零部件，而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。从这个意义上说，企业的核心竞争力实际上是企业保持竞争优势的源泉，但是如何将这种核心竞争力转化为竞争优势，需要一定的条件。
在短期内，一个公司的竞争优势源于现有产品的性价比特性。但是在第一轮全球竞争中存活下来的企业，无论是西方公司还是日本公司，现在都已趋向于采用相似的严格的产品成本和质量标准。达到这些标准实际上已经成为继续留在竞争队伍中的最低要求，它们对于形成差异化优势的重要性已越来越小。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力，这些核心竞争力将为公司催生出意想不到的产品。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是优势的真正所在。
核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力。核心竞争力不仅仅是整合各种技术，同时它还意味着对工作进行组织和提供价值核心竞争力是沟通，是参与，是对跨越组织界限协同工作的深度承诺。它涉及所有职能部门和很多级别的员工。核心竞争力并不会随着使用的增多而减少。
核心竞争力的确定与丧失
首先，核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便。
第二，核心竞争力应当对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献。
最后一点，核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的。
核心竞争力与货币一样，其效用的大小不仅取决于公司有多少存量，还取决于其流通速度。这一点与广义动量MV中质量和速度的乘积的道理是相同的，也符合兰切斯特第一法则。
在两人合著的《竞争大未来》中指出，企业必须打破旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构，把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，从而在创新中掌握竞争优势。在另一本著名的著作《引导革命》中，哈默尔提出企业的创新不是传统上所认为的开发新产品或采用新技术，而是要产生“新概念”。因此企业要积极开发新的概念，并将概念转为现实的企业核心竞争优势。
从广义动量定理Fαt=MV的角度来看，增加力量F，可以增加成果MV。从系统思考的角度来说，增加核心力量F，增加的成果最大。
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