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雷达卡
问：你为什么学习ACCA ?
答：" 因为我把自己看成是一家创业公司，现在正处于事业发展期，我加入ACCA是因为我这家公司如果未来想要IPO成功的话，还缺少 CEO CFO CTO CPO CMO...... , 创业不易所以只能身兼数职干起来！ 我日夜兼程在ACCA的海洋里学习进步，轮换扮演CEO CFO Auditor等多重角色。F123让我对公司的财务会计处理有了基本了解，F4 F6让我更加理性判断、合规经营。F5F9让我对于财富金钱有了更深的认知，F8让我有朝一日面对奥迪特不会手忙脚乱！P3P5让我真正过了一把CEO的瘾~但就在即将成功之际我遇到 P7 Audit......520我有点说不出口
实际上，我们每个人就是一家公司，每天都在自我更替、创新、进步。纵向梳理一下自己的发展脉络，将自己当做一套解决方案、一个产品来看待，花5分钟时间，给你发现有趣的事儿。"
我记得几年前看过一本书，叫做《The Startup of You》，作者是Reid Hoffman，LinkedIn 创始人。
书中的具体内容我记不得了，但是全书最重要的概念却给我留下了极其深刻的印象。
一句话来说，就是：把你自己当成一个创业公司来运营和管理。
这年头不管做啥都说需要领导力。实际上培养领导力的第一步，在我看来应该是领导自己。
把自己当成一家创业公司来领导和管理，从零开始一点点建立出品牌、夯实各方面的能力，听起来是不是很酷？
那么问题来了：这间由你组成的创业公司里，到底有哪些部分呢？
1CEO — 负责战略和目标制定
CEO （Chief Executive Officer）首席执行官
一个创业公司在最初的阶段，最需要明确自己要做的是什么。CEO的职责就是制定目标并作出相应的战略安排。
换到个人发展上，道理也是一样。
你的目标是什么？长期目标和短期目标分别是什么？
👉 举例：
我自己来说，超长期目标 (以人生为长度的话) 是做一个对社会有价值的人，最大化自己的幸福感和快乐。短期目标是在毕业后度过一个有意义的暑假。
👉 再举例：
你的长期目标可能是成为CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰，短期目标可能是坚持健身。
无论是实现长期目标还是短期目标，我们都需要战略和计划。
👉 还是用例子来说话：
短期目标是健身瘦十斤，计划就是每天的锻炼和食谱。
长期目标是成为一个更好的人，战略就是让自己被优秀的人环绕，计划就是主动去结识这些人。
根据你的每一个不同的目标，你都可以制定相应的战略和计划，这就是创业公司里CEO的工作。
2CTO — 负责培养技能和实力
CTO （Chief Technology Officer）首席技术官
创业圈有一句笑话“万事俱备，只差个CTO了”，意思是创业公司往往有很好的想法，却缺乏能真正把想法付诸实施的技术人才（比如会开发app的程序员）。
摆到个人身上这句话也是适用的：你往往空有远大志向（CEO的工作），却没有能够实现这些理想的具体技能（CTO的工作）。
把自己当作一个CTO，最重要的就是搞清楚：我需要哪些技能，如何去培养？
这里有正反两种思维方式，都用得着。
1）正面是目标在前，技能在后。
👉 举例：
你的目标是成为一名会计师，那你需要会计知识与才能你也许可以从会计从业资格证书到会计初级到ACCA到CPA这样的纵深发展。
大部分创业公司就是这样，先有一个目标（比如开一家有风格的咖啡厅）然后再去寻找各方面的人才（咖啡厅需要一个收钱的，一个会做咖啡的，一个懂装修的，等等）。
2）反面则是技能在前，目标在后。
也就是说，先考虑一下你已经有了哪些方面的技能，然后找到最适合你的技能的职业和人生目标。
比如你会西班牙语，又特别喜欢旅行，擅长与人沟通，那你可以考虑当一名西语口译，在不同的国家工作。如果你善于写作，又懂一些设计，可以去当一名编辑。
其实很多公司就是这样开始的。一伙好兄弟，毕业之后想聚在一起干点啥，那就想想每个人能贡献点啥呗。你有钱，你可以投资；你会烧饭，你可以做厨子；你会吹牛，你来可以做市场营销——嘿，我们可以一起开个火锅店哎！（怎么想到了火锅英雄…）
既然已经在讲技能了，索性多扯两句。
在我看来，各种技能可以分成两类：硬技能 （hard skills）和软技能（soft skills）。
👉 硬技能包括：会说某种外语，能熟练运用几门编程语言，能Photoshop，能设计网页，有会计师资格证，厨艺高超，会拍照…等等
👉 软技能则没有那么容易被第一眼认出来，往往是需要你自己发掘的。
比如：你是不是特别擅于跟人沟通，和谁都能第一时间成为朋友？你是不是对细节特别执着，文章里错了一个标点符合都能挑出来？你是不是一个特别棒的聆听者？
做一个出色的CTO，你必须能够：
认清你现有的硬技能和软技能；
意识到你还需要哪些硬技能和软技能，并开始有意识地培养自己。
3CFO — 负责创造和打理财富
CFO （Chief Financial Officer）首席财务官
二十岁以前钱都是伸手向爸妈要，二十岁以后经济独立。迈入成人世界的第一步就是管理好自己的收支，并且开始有意识地储蓄和投资。
就如同创业公司需要一个CFO来拉投资和理财，为了生活，你也需要把钱放在一个未必首要，但是重要的位置。
👉 如果你还没有这些习惯，建议你
① 下载一个记账app，养成记账习惯
② 管理好名下所有信用卡，定时还款
③ 每月收入中划出固定的一部分用于储蓄，不做月光族
👉 同时，如果钱真的是一个问题，作为CFO你的任务之一就是去开源节流，想一想：
我还有哪些赚钱的机会？(做兼职、做代购？给人写稿？)
我还有哪些地方可以省钱？(少出门聚餐、少买买买？)
虽然钱是身外之物，但是我们都知道没有钱万万不行。我个人的理念是开源要大于节流，毕竟你不可能一直压缩生活质量，但是如何去创造更多财富，应该是大部分人一辈子都会有的追求。
就如一个创业公司的CFO，首要任务也是去拉更多的投资，创造更多利润，万不得已的时候才会通过裁员来减少开支。
所以让你的CFO配合好CTO，多思考：如何用我已有的技能来创造更多的财富？说不定生活中有很多机会都是被你忽略的！
4CPO — 负责扩宽和管理人脉
CPO （Chief People Officer）首席人才官
在一个创业公司里，CPO或者人力资源总监当然是那个管员工的。但对你来说，CPO也是管人，只不过管理的是你的人脉。
找工作的时候总是被强调要建立人际网络，和校友聊，和教授聊，才能找到各种机会。其实生活也差不多，你的人际网络决定了你每天得到的信息，决定了你如何利用休闲时间，甚至决定了你的下一份工作。
有一句话叫做“你是身边五个人的平均值”，说的就是朋友圈的重要性。如果你身边的朋友个个才华横溢（我觉得我的朋友们都是，哈哈）有各自擅长的领域和专业，对你也是一种激励。我是深深相信要让自己被正能量包围的！
人脉管理的另一点是，主动去结识优秀的人。这一点我在开始写微信公众号之后深有体会，遇到其他好的作者，我也常常很想去认识，有时候一条留言就成了一段友谊的开始。
社交网络给我们提供了如此便捷的平台，还在潜水的你，赶紧去搭讪你的男神／女神吧！
当然了，人际交往中最重要的一点，我觉得是主动为他人提供帮助。没有人喜欢伸手党，如果一段关系中你只索取而不回报，这段关系也无法长久。
我会经常把看到的好文章推荐给感兴趣的朋友，或者主动介绍实习机会给正在找工作的学弟学妹。举手之劳，对他人的意义却可能是非凡的。
所以从今天开始吧，“予人玫瑰，手有余香”！
5CMO — 负责建立和推广个人品牌
CMO （Chief Marketing Officer）首席营销官
要聊的最后一个职位，就是CMO，管市场营销的头头。
一个初创公司，只有建立起强有力的品牌，再通过市场营销推广出去，才能被更多人知道，才会有更多客户为他的产品和服务买单。
微信的口号是“再小的个体，也有自己的品牌”，这句话点出了一句真理：作为个人，你也是有品牌的。
虽然我们都不爱给自己和别人打标签，但没办法，很多时候别人记住你，就是因为那些标签。
比如我可能是那个“特别爱旅行的姑娘”，我的阿根廷朋友是“睡遍全球特别牛的沙发客”。我身边还有各种“天才程序员”“时尚达人”“厨神”。
建立个人品牌最直接的方法就是通过你的朋友圈。翻翻你的朋友圈，你是没事就发两条自怨自艾的抱怨，还是会转发有意思的文章然后写上几句有价值的评论？你是经常宅在家里打游戏，还是会经常尝试新鲜事物？
在我们自己都意识不到的情况下，我们隔三差五发布的朋友圈就成了自己的代言人。除了那些每天能见到你的同事朋友，你的社交网络中大部分的人或许都是透过朋友圈了解你的动向。
想一想你希望别人眼中的你的标签是什么，从现在开始建立一个良好的个人品牌吧。毕竟无论是找工作还是交朋友，某种意义上都是一种自我营销。而只有有强大品牌支持的自我营销，才能不廉价。
最后，就像一间创业公司里，所有在这些CXO职位上的人都需要共同努力才能让公司成功发展，在自我成长的道路上，你也必须同时兼顾以上所述的各方面。
简单总结一下：
当好CEO，设定目标；
当好CTO，培养能力；
当然CFO，负责理财；
当好CPO，管理人脉；
当好CMO，建立品牌。
最后，祝你的“我.com”蒸蒸日上！
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