楼主: 胡楼搞
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[其他] 民企及其管理者的新闻很多,国企新闻为啥没有多少媒体报道? [推广有奖]

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楼主
胡楼搞 发表于 2017-7-27 18:23:02 |AI写论文
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网上各种搜索一搜,

民企及其管理者的新闻比较多,比如李嘉诚,柳传志,马云,孙宏斌贾跃亭的新闻一大堆,

而国企及其管理者在各种媒体上鲜见报道,为什么?

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长兆 查看完整内容

第一,国企管理层是任命的,流动性很强,可能这段时间在这个公司,然后就调到其他公司去了。 第二,国企管理层不是自己创业,像职业经理人,又不是职业经理人,很多经历和现在公司未必相关。 第三,国企管理层很多都不是创业者,没有故事可讲,营销企业就是讲故事。 第四,国企管理层很多都可以调进官场,低调些对个人比较好。
关键词:管理者 孙宏斌 柳传志 李嘉诚
没有知识要有常识,没有常识要看电视,没有电视要上夜市!

沙发
长兆 发表于 2017-7-27 18:23:03
第一,国企管理层是任命的,流动性很强,可能这段时间在这个公司,然后就调到其他公司去了。
第二,国企管理层不是自己创业,像职业经理人,又不是职业经理人,很多经历和现在公司未必相关。
第三,国企管理层很多都不是创业者,没有故事可讲,营销企业就是讲故事。
第四,国企管理层很多都可以调进官场,低调些对个人比较好。
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藤椅
fortheglory 发表于 2017-7-27 21:24:36
国企的管理者  曝光率 低 有一个最重要的因素就是 国企往往与 ZF 相关  
而凡是搞政治的 一条铁律就是“no news is good news”
也就是 尽量避免出状况,由此可以理解
而 民营的却相反  更像是 娱乐界的 “no news is bad news”
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板凳
sailiuki 发表于 2017-7-28 17:22:36
国企不是通过知名度推广获得客户;民企需要营销啊
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报纸
香邑酒吧 发表于 2017-7-28 18:03:18
国企 管理层不喜欢站在 聚光灯 下,哪个人出了风头露了脸。上下级都不高兴,国企都很低调
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地板
binbin99 发表于 2017-7-28 18:27:45
第一,记者的观点,
第二,企业领导的态度
第三,社会的看法

例子:柳传志的父亲柳谷书的简历,===1944年毕业于上海大夏大学。先后在中国人民银行总管理处人事室、秘书室及中国人民银行总行国外局、办公厅工作,历任副科长、科长、研究员、工会副主席;1961年任黑龙江省银行国外部经理;

媒体记者可能觉得没有新闻价值,读者也不会感兴趣。

进展没有不顺利的; 完成没有不圆满的,成就没有不巨大的; 工作没有不扎实的,效率没有不显著的; 班子没有不团结的,群众没有不满意的;领导没有不微笑的,问题没有不解决的;事情没有不瞩目的。。。。


在同学们心目中,大人物总是会姗姗来迟的,可是李嘉诚却早早抵达,还站在了电梯门口迎接大家。

  正当同学们受宠若惊的时候,李嘉诚又做了一件让大家大跌眼镜的事情。他给参加宴会的人一一发了自己的名片。在大伙心目中,李嘉诚今日的身家地位早就用不着名片来介绍自己了,可70多岁的李嘉诚做起来仍非常自然。

  按照规矩,聚会中身份最超然的人应该讲几句话然后才开始上菜。大家就鼓掌,让李嘉诚讲几句。他先用普通话说了一遍,然后又用粤语说了一遍。后来又发现还有几个外国人的脸孔,就又用英语说了一遍。。。。。

民企宾至如归的感觉  当然受到媒体和大家的欢迎,

从逻辑角度,团结没有不紧密的旗帜没有不高举的思想没有不坚持的; 国企软文说的都不错,但是不受欢迎。
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7楼
阿力1999 发表于 2017-7-28 19:05:54
有人说:王石确实有些智慧与才华,活生生把一个逐利的房产商人包装成行业精英、商业天才、精神领袖。就是因为有王石这类商人,配合官方,推高地价房价,如今虚高的房价已将实体经济推到了悬崖边,老百姓深受高房价毒害,还兴致勃勃到书店买他的书崇拜他。

而国企和民企不一样,不屑于包装自己。

8楼
碧沙岗公园 发表于 2017-7-29 09:44:34
以申通地铁集团为例:
1956年8月,上海,提出建造地下铁道。23日,上海市政建设交通办公室编制提交《上海市地下铁道初步规划(草案)》,同时成立上海市地下铁道筹建处。苏联城市规划专家穆欣与上海市政府负责市政交通的李干成秘密讨论了地下铁道规划,用铅笔画出了横贯东西和纵穿南北的两条地铁线。
1958年,苏联专家表示上海处软土地层,含水量多,因此不宜建设隧道工程。
1964年,在衡山公园附近,进行了地铁隧道和地铁站试验。该地铁试验工程代号为“60工程”,当时完全属于保密工程。。。。。。
经过数次技术专家论证会和实验,《城市快速轨道交通建设规划》通过了国家发改委、国家文物局、国家环保部等部委的审批。地铁规划经国家发改委、住房和城乡建设部联合会审后,呈报至国务院。
上海第一条线路上海轨道交通1号线于1993年5月28日正式运营,


香港铁路有限公司
1967年9月,英国的费尔文霍士顾问工程公司(Freeman, Fox,Wilbur Smith & Associates)发表了《香港集体运输研究》,提议香港兴建地底集体运输城市轨道交通系统(地下铁路系统),
1973年3月,香港政府曾於属地铁沿线的港岛旧海军船坞、尖沙咀半岛酒店、荔枝角及乐富的地底兴建试验隧道以试验地质。该试验隧道由英国财团投得,以900万兴建,合约条款中亦注明该财团3年内不参与其他地铁承建项目,以示公允。同一时间,香港政府亦为工程进行招标,共有8个财团投标,而政府则初步选定了四个国际财团。
1974年初,日本财团签署了承投工程的意向书,但在同年11月决定退出,引致香港地铁计划一度暂停。 投标模式也会出现问题,外企可能突然退出。

1982年5月10日,荃湾线「荃湾至太子段」开放通车,工程费用为41亿港元。

国企民企运行模式不同,国企的运行模式是“专家讨论+试验+审批”有许多内部会议,会山文海的形式。民企运行模式是“招投标+新闻发布会”
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9楼
pollybee 发表于 2017-7-29 09:58:12
前面楼主说的比较到位。
国企的高管基本上属于任命型的,其主要是对ZF负责,兼管企业的日常经营;并且对于主要管理人员,有的掌舵人比较稳定,偶尔可见新闻,但也有的岗位流动性大,因为ZF工作人员的主职人员随着ZF单位人员结构调整,很可能就会发生大的调动,所以对个人少。同时,国企的新闻多是ZF官方的新闻吧,报道偏向多集中在国企单位组织的行动和风格,而不是个体的风格,这是ZF及国企一直以来重集体少个体的做法。再其次,有的报道多集中在内部报道,少见公开报道。
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