重新定义团队:GOOGLE如何工作完整图文版

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《重新定义团队：谷歌如何工作》谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作？
为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？
谷歌如何培养人才，留住人才，发掘人的创造力？
谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？
谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？
谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司，成为世界顶尖人才心目中好的雇主？

在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛•博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括：
 赋予工作意义；
 相信员工，向所有员工开放公司信息；
 只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们；
 限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度；
 规避直觉，重新定义面试；
 绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏；
 关注团队的两端——最优员工和最差员工；
 支付不公平薪酬，因为这反而更公平；

作者在书中指出，在谷歌，人始终被当作企业最重要的财富，谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才，作为企业高战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。
正如作者所说，谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板，还是面临好人才跳槽的企业经理人，抑或是面对互联网转型的企业高管，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。 《重新定义团队》PPT.pdf (2.83 MB, 需要: 20 个论坛币)

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关键词：Google 企业经理人 管理的核心 留住人才 人力管理

如何活成自己想要的模样？

每个人的生存环境大同小异，但人生状态却截然不同。人与人之间巨大差异的源头，正是“成长”。
脱不花关于“自我成长”的14条感悟分享给你，愿你不断成长，活成自己想要的模样。

1. 早晚你会知道，这个世界上没有别人。你所看到的，都是你自己认知模式下创造的镜像。
2. 与此同时你会知道，这个世界上全是别人。所谓反复追寻的“真我”，实在是小到不能再小的东西。

3. 同时知道并接受上述两点，自我成长这件事，才真正开始。
4. 对于个人，最难的莫过于不断建立更高的标准。解决这一问题最有效的方式，是不断结识更好的榜样。

5. 在人际关系中做一个能力型“势利眼”，向上看、向前看，尽量与比自己优秀的人交往。
6. 既往不恋。不回头，不怀旧，不惋惜。

7. 以真实的、认识的人为榜样，而不是“传说”中的。因为只有真人会在每天的交往中给你真实的压力。
8. 要寻找和接收那种叫作“使命感”的东西，克服“如果……就很好了”的小地主心态。
9. 慎独。守心如镜。

10. 每天独处时问问自己，今天有什么是比前一天做得更好的。哪怕是对快递员更认真的说“谢谢”。
11. 不做负面表达，包括讽刺、抱怨、指责、争论、批评、牢骚、大话、评价议论。凡事从建设性出发。

12. 尽可能扩大自己的阅读面。文科生多读点科学著作，理科生不妨研究点文学艺术。阅读，是为了理解人。
13. 带徒弟，是逼迫个人成长的绝招。

14. 不相信“适当的年龄”这件事。除了生孩子，任何想做的事情都不会被年龄限制。

多谢分享

感谢分享

再次推荐，这本书不错，我基本看完了，非常适合从事基础管理岗位或走上新的管理岗位的人。