晓芳耍大牌之-请说出你的企业观

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晓芳耍大牌之-请说出你的企业观

今天给大家带来的是音频内容，音频锁定-随时随地MBA”

晓芳耍大牌之-请说出你的企业观（第一点）

1、科技带来变革，科学技术是第一生产，所以所谓转型，应当就是让高科技变成企业核心竞争力。这可能是很多企业家的想法，但真的对吗？

晓芳耍大牌之-请说出你的企业观（第二点）

2、陈春花教授，也就是新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，一位教授、企业家、作家于一体的传奇女性，她说，企业转型更应该靠全新的经营观。经是经济的经，营是营业额的营，观是人生观的观。

晓芳耍大牌之-请说出你的企业观（第三点）

3、何为经营观？按照人生观的的解释，人生观是人们在实践中形成的对于人生目的和意义的根本看法，那么经营观就是企业在日常经营中形成的，对企业目的，企业意义的根本看法。譬如说，企业的使命，企业的意义，企业的目的等等。

晓芳耍大牌之-请说出你的企业观（第四点）

4、观点听起来很学术派，但仔细深究下来，你会发现，这并不是咖啡馆里，戴着眼镜的文绉绉的女教授，无病呻吟的理论，而是转型的根。

原因有二

其一，时代变了。

其二、员工，顾客，利润变了。

听听晓芳怎么说这两点原因。

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关键词：耍大牌 企业核心竞争力 股份有限公司 核心竞争力 首席执行官

科学技术是第一生产力，问题在于如何形成科学技术实力？关键是重视人才工作，搭建起适合人才成长发展的体制、机制，吸引人才、使用人才、培养人才，使企业发展以人才为核心和根本，用人才发展推动企业发展。

关于陈春花教授提出的：企业转型更应该靠全新的经营观。这需要思考几个问题：1、企业为什么要转型？以前的企业发展方式有哪些问题和不足，我们如何转型，转到哪个方向？转型有没有具体的方向、路线图？2、企业转型，需要将未来目标和愿景与全体员工进行充分交流沟通，凝聚共识形成共同愿景和努力方向，从而汇成强大的前进动力。3、企业转型，需要充分调研市场和消费者的变化、竞争形势的变化，使企业的转型更加适应市场竞争和客户需求

经营观，可以理解为人生观。企业不应该仅仅是利润最大化的组织，企业应该有利润之上的追求，企业与员工应该从利益共同体转型升级为命运共同体，企业的共同愿景，应该承担起社会责任，为人类和社会进步做出贡献！