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近日，山东家电行业巨头海信电器进行了一笔大型收购案。而该收购案的曝光更是引起资本市场中的一场波澜。那么是怎样的一份收购案呢?齐鲁财富网研究中心了解到，该收购案与日本知名企业东芝集团。具体情况如下，海信电器于2017年11月14日与株式会社东芝(以下称“转让方”或“东芝”)共同签署了《关于Toshiba Visual Solutions Corporation之股权转让协议》。公司拟以自有资金129.16亿日元(约人民币7.98亿元)受让东芝所持有的TVS公司95%股权，东芝保留5%股权。本次股权转让完成后，TVS公司将成为公司的控股子公司，并将获得东芝电视40年全球品牌授权。
据悉，海信电器收购完成后，将获得东芝商标在电视产品上全球范围内期限40年的商标许可。同时，由海信电器作为东芝商标的分许可方，保持目前在全球部分市场区域已经签署的现有商标分许可协议继续有效(涉及欧洲、东南亚及其他市场区域，到期日分别为2019-2021年不等)。换句话说，海信电器通过此次收购已将东芝电视业务的整个市场面进行了全覆盖。进一步讲，海信电器的市场特别是海外市场的拓展。
海信电器此次愿意接盘烫手山芋日本东芝主要原因是什么呢?笔者通过查阅公司最新公告了解到，公司本次收购TVS公司股权的主要目的如下：
首先，东芝品牌历史悠久，是全球知名品牌，并且曾经是电视行业领导者;海信则正在实施国际化战略，目前海信电视市场占有率已经进入全球前三，收购后将进一步加速海信电视的国际化进程。其次，东芝电视在图像处理、画质芯片、音响等方面有深厚的技术积累，海信电视在智能化技术及内容运营服务、以及激光电视等新型显示产品和技术方面具有领先优势，收购后可以实现双方在电视技术、产品方面的互相补充提升，（文章转自：qlm oney.co m）同时有利于缩短东芝电视产品上市的周期和降低开发成本。最后，海信电视拥有采购和制造的成本优势和规模效应，收购后通过与东芝电视共享供应链资源，可以提高东芝电视产品的市场竞争力和盈利能力。
尽管收购东芝电视的利好是显而易见的，但在笔者看来，海信电器通过此次收购东芝更应该汲取的是东芝作为142年历史的老品牌为何会由盛转衰的教训，要知道，海信若要做大做强，也必将经历发展期、成熟期、瓶颈期等发展阶段。笔者认为，海信电器收购东芝子公司要得到的企业由小做大，由弱变强，由国内转国外并享有较好的国际知名度经验是什么，而通过收购海信能够在此过程中真正的深入到昔日竞争对手东芝的内部吸取精华摒弃糟粕，站在巨人的肩膀上实现自身的价值创造。这或许比海信单纯多一个市场，多一条先进的生产线要重要的多，说白了就是一个跨国企业的气质或者说是理念，这种东西是经历过很长时间的历练才沉淀下来的，而海信集团目前优良的业绩支撑，有好的生产环境唯一缺乏的就笔者上文所提到的跨国企业理念，但笔者相信，随着东芝的逐步融合，海信电器未来将有更为广阔的未来。
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