如今企业之间的竞争,不再仅局限于服务和产品的竞争,而是商业模式之间的竞争。全球商业革命将会来一个彻底重新洗牌的时代,中国企业的低成本时代已经彻底告终,中国企业竞争将不可逆转地进入到"商业模式"与"资本"层面的竞争,得"商业模式与资本者"得天下,从我们熟悉的B2C、C2C到O2O,再到“新生事物”的OMO模式,企业决策者应当如何自处?今天听中亚硅谷与大家一起分享OMO是一个怎样的模式?
当前,我们已经进入产业互联网时代,互联网在行业发展将迭代再重构,龙头企业会逐渐突显,而其他这些小而美的企业将依附于这些大企业增长。在产业互联网时代,下一个互联网巨头在哪里?也许采用OMO商业模式的企业拥有更大的可能。
我们可以把它分为三个阶段
第一个阶段,在互联网变得越来越成熟的情况之下,出现越来越多“鼠标加水泥”的现象,互联网行业对实体经济的渗透率慢慢达到20%左右,包括B2C、C2C等商业模式。
第二个阶段是O2O,从线上到线下,服务交易和互联网商品将延伸到更多的场景,导致互联网对实体经济渗透率超过25%。但25%依然不是终点,再往下会有更进一步。
第三个阶段是比如像摩拜这样的企业在发展过程中,诞生了一个全新的世界,一辆单车放在外面,不必做任何事,就会有大量的用户。线上赋能线下的新场景机会涌现,这就是OMO商业模式的雏形。
最后,以OMO商业模式为核心的中亚硅谷海岸打通线上线下四维一体,让消费者迅速又全面的了解商品信息,甚至还可以在网上视频沟通,直面交流。把线下的实体店铺以及会展搬到线上,打造永不落幕的交易中心。