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2017 年，一位在企业界和社会非常有威望的民营企业家离开了我们，就是鲁冠球先生。他离开的时候，年龄不算大，72 岁，但是他的企业可以说是民营企业中历史最长的。鲁冠球先生从 1964 年就开始创办民营企业，创业 55 年，也被称为「商界不倒翁」。
当时，冯仑代表一个企业家组织去参加了鲁先生的追悼会。今天，冯仑将从这次的追悼会说起，如何在历史中找一个参照物，如何给自己定位，尤其是对民营企业家来说，你如何办好自己的企业。
本文经「冯仑风马牛」（ID:fengluntalk）授权发布 转载自正和岛
大家知道，追悼会一般分两类，一类是很私人的，在家里哭一哭，捧的骨灰盒该怎么放，具体邀请谁，这都是很私人的事情；另外一类是很公家的，逝者非常伟大，身上盖着党旗，周围有很多鲜花，当然现场会有很了不起的人前去吊唁，还有很官式的追悼词。
记得几年前，我去了一位国企企业家的追悼会，当时文件批准他盖党旗。事后我就好奇，「我是个老百姓，那我可以盖着一个大花被子烧了吗？」别人告诉我：「这也不行，别以为自己去过殡仪馆后想盖什么就盖什么旗。」我就继续问：「如果是公司的旗帜呢？」他说「也不一定，一定要有讲究的。」
所以去鲁冠球先生的追悼会之前，我就想这样一个有威望的、对民营企业做出极大贡献的企业家，他的追悼会是怎样的？政府对他又是一个怎样的定位？
鲁先生的追悼会是在他们公司（万向集团）一个特别大的礼堂，进去之后，我最重要的是要看他身上盖了什么，果然盖了党旗，说明党对这个追随改革开放发展四十多年将近五十年的老企业家非常认可，也给了他一个好的定位。如果有一天我们中的某一个人走了，你不一定会盖党旗，但是盖自己家的花被子也许可以。要盖党旗一定是有关部门批准，因为这涉及到社会和政府对个人的评价和定位。
追悼会的第二个重点是看谁主持追悼会。当时，主持鲁先生追悼会的是浙江省的省委书记。第三个看谁致悼词，比如说我今天离开了，让好朋友来致悼词，这是一种情义，但是一个非常有身份的人来致这个悼词，那对我们家来说是与有荣焉。这也是我们的未来，就是民营企业家在中国现今的新时代，只要你努力奋斗，最终的结果就这么好。活着是为了干事业，是为了赚钱发展，当有一天你离开了，家里也一定希望是风光大葬，这样才能叫荣耀一生。
荣耀一生是什么呢？是离开后可以用这种荣耀来关照子孙。如果你被通缉，乱枪打死，没人理你，家里的后代跟着你也沾不了光，用北京话说叫「吃瓜落儿吃一辈子」。所以在新时代，对民营企业家的地位和未来发展趋向已经在鲁先生的这件事情给出我们一个答案，就是最后给他的评价，是一生跟党走的民营企业家，这就是未来。
但是怎么跟党走，我们就要看透本质，要根据过去的经历说这件事。如果说新时代是我们的未来，那民营企业家怎么做才能够有你的未来？学习鲁冠球，一生跟党走。这说起来是很大的一个故事，也是一个人应该奋斗的方向。
改革开放我们已经走了 40 年，这 40 年下来我们有了一些经验，现在已经非常清楚，这些经验就是你怎么样做好一个民营企业家、怎么样办好你的企业和怎么样发展民营经济。我认为做好民营企业家，有三种人不能做。这三种人是没办法善终的，他们的所作所为也是在十九大和十八大之间，政府部门不停收拾和打击的三种民营企业当中不健康，不正确和不明智的一些行为。
第一种人叫权力的围猎者。大家打过猎应该知道，你骑着马也好，开着车也好，拿枪撵着猎物到处跑。权力的围猎者就是指民营企业规模大了，钱多了，就在政商关系当中下重手，所以中央专门提出来要防止并打击清除权力的围猎者，比如说盛传的某富豪现在已经被从香港控制起来，据说他拥有上万亿的资产，几十家金融机构，搞定了很多权力部门。
在这次反腐败过程当中，有一些民营企业家吃了苦头，得到了教训，就是因为围猎权力，可能自己并不知道，因为人在高潮和快乐中犯错误，往往自己不知道，但是通过十八大以来很多领导人的讲话和实际的操作，通过反腐斗争已经明确地把权力的围猎者作为新三种人之一，并明确地喊出了绝对不许的指令，所以权力的围猎者都要止步。
第二种人叫金融市场的套利者、破坏者。之前周小川在金融稳定委员会讲到，认为民营的金融机构主要有两个特别不好的倾向，一个是套利，一个是关联交易。实际上是自十八大以来中央一直在警惕，包括在清理金融风险，控制金融风险，化解金融风险当中。股灾抓了不少人，其中就有通过金融机构放大杠杆操纵市场、在收购后套利的人。
对企业而言通常是做大容易做好难，不是你的就不能勉强。为什么做大容易？因为可以连环控股无限放大。比如说我收一个 10 亿的标，它有 5 亿现金，我可能 3 亿再加 3 亿， 6 亿就收购了。收购之后，它有 5 亿的现金，我把杠杆钱还掉再抵押，可以进一步再去收 40 亿。40 亿也是如法炮制再去收。
其实这时候股权收益对你已经不重要了，但资产规模对你更重要，合并报表可能就几千亿了，你会怎么办？会关联交易，再交叉持股控制，从里边把现金套出来，再继续杠杆收购，所以做大很容易，但做好是不易。因为要这个方式做大就需要不停放杠杆，其实这个金融机构更容易做到。金融机构最大的优势就是现金，有了现金，就可以不断地做杠杆收购。如果收敛下来，按照自己的权益算可能就是负资产。
我以前也说过，天下有两种生意方法，一种我们叫离钱近，离事远离是非更远，最终走向不劳而获。一种是反过来叫离钱远离事近，离是非更近，最终劳而无获。如果你用杠杆收购和连环控股不断放大，其实钱会离你越来越远，自己的股东权益只有一点，前面的风险巨大，最后完全控制不住是非。你想为了赚一亿惹一万亿的是非，还是为了赚十亿惹一千块钱的是非？这是两种人生，两种活法。我们当然希望只赚一亿，也只惹一千块钱的是非。万一这个是非摆不平，我加倍，拿五万块钱砸可能就摆平了，还剩五万块利润，也是好的。反过来，为了挣一万块钱，惹了一万亿的是非，那一亿能摆平这个麻烦吗？摆不平，所以钱不光是数量，钱最主要是非。
我发现很多民营企业在决策的时候只注重数量，可能我读法律，自己做生意的时候先看是非，再决定这个钱有多少。如果是的前提下钱多点当然不拒绝，如果是含糊那就取中，如果有是非，这钱咱绝对不能要。所以，金融的套利者和破坏者实际上只看到钱，而忘了是非，现在中央也打击这第二种人。
第三种人叫挖坑者。古人有一句话叫上有所好，下必甚焉。比如一个人喜欢灯亮着，他还没来大家就把灯都打开，这就叫上有所好，下必甚焉；比如领导喜欢足球，大家就把足球这个事做好，在做的过程中套利，然后转移资产，这不等于给领导挖个坑？领导喜欢唱歌，就把夜总会做好，这都叫挖坑者。
在十九大之前，有一年几个领导人专门甚至点名批评一些民营企业家成为挖坑者，所以当领导要特别小心别人给你挖坑。挖了坑，也就是说别人爽了，要你背锅，这就是被挖坑的一个感觉。他们过去开玩笑，说最悲惨的是什么？是炊事班班长戴绿帽背黑锅，看别人快乐。
新时代，怎么样做好民营企业？不做权力的围猎者，不做金融市场的套利者和破坏者，不给领导挖坑，哪怕这坑自己跳。有句话说，自己挖的坑，含着泪也要把它办了。不做三种人，才能走向新时代；做了这三种人，明天就让你去监狱，还有什么新时代可言，你一直都在旧时代。
我相信大家有一天做好了民营企业，成为一个合格的企业家，也对社会做出过巨大的贡献，即便你不会成为另外一个鲁冠球，也可能会像鲁冠球先生一样受到荣耀的认可。
编辑：小羊
来源：冯仑风马牛（ID：fengluntalk）
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