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雷达卡
今天的分享可能跟很多人从书上看到的不一样，书里说工作中不能跟人交往过密、书里了还说同事之间有竞争关系、书里说不要把自己的私事告诉同事、书里说一个部门只有一个人吃肉.....书里怎么说，让它说去吧。
工作圈包括三大部分：交往多的同事、外勤事务相关人、专业方面的老师及朋友。
一、同事圈
不是所有的同事都跟自己有交集，我们在公司，跟哪些部门业务往来最频繁，又是跟哪些人沟通交流会最多？比如我做成本会计的时候，跟仓库主管打交道的次数比跟仓库组长打交道的次数要少很多。跟生管部的采购及计划担当打交道的时间远远多于跟生管部经理打交道的时间。跟销售部的业务打交道的时间多过跟销售部经理及分管领导的时间。慢慢的，是不是发现就形成了自己的“密切交往圈”，而且你密切交往的这些人，他们之间平时也交往比较多。销售部的业务——生管采购计划——仓库组长。如果公司里这个层级的人之间合作较好，公司内部的流程都非常顺。
有人会问，现在我都做财务主管了，还要按照你说的这个圈子去做还是只要跟各部门主管的圈子维护好就可以了？我的建议是，你可以有两个圈子，一个是工作骨干圈，一个是部门主管圈。你拥有更多的资源去协调工作。
二、外勤事务圈
经常有些以前的老同事、朋友打电话问我：你认识**局的**么？你在**局有熟人么？现在都流行找熟人办事。前几天某人给我讲了一件事，说一个司机超载给扣车，要罚款还要扣分。这个人就打电话给他**地方做**官的人，那个领导说这样的事情找我怎么好解决呢？然后打电话给***，这个***又打电话到哪里，然后就从轻处理了云云。
有些人确实在社交方面有很强的能力，他们出去办事，确实到处都有熟人。而且对流程也非常熟悉，做事轻车熟路。
当然外勤事务圈子的维系，跟公司在当地的地位、自己的职务及专业能力、个人社交能力是有极大的关系的。
其实我们每个人都拥有自己的圈子，还经常蹭别人的圈子办事。
三、专业老师及朋友圈
每个人都有一个好朋友——度娘。
我们希望自己的问题能得到及时的解答，自己个性化的问题有同行业的朋友能帮忙解决。
我曾经在新浪爱问答疑，做excel和财税问题的答疑有一两年时间吧。回答的人都比较专业，而且对提问者是否采纳自己的答案都非常重视。我的回答采纳率记得是47%左右。也算是高质量的解答了。我自己遇到问题的时候，我也会在上面把问题留下，有一次我上午快下班的时候发了一个我的问题，等中午吃完饭回来，我发现我的问题已经有几个人答复，其中就有我要的解决方案。
有好老师和专业方面的朋友，你千万别把他们弄丢了，自己也要努力去学习提高自己，因为圈子总是同质性的，不进步一定会被淘汰。
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