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雷达卡
读书时成绩好的，一定在时间管理上做得更好。工作后，刚开始是不管你交给我多少事情，我做完就是了，不分轻重缓急，反正我努力去完成。后来要写工作计划，觉得挺烦的，我自己忙的很，还要花时间来写这些无聊的东西。因为我觉得自己太忙了，我自己可以很好的管理自己，不需要别人来监督。
现在不止是有年度工作计划，还有每月的工作计划，还要做周计划，每天早上上班，就会在单面纸上记下今天要做的事情，还把她们的优先次序排了出来，有些事情只能放在后几天里去做。现在才觉得是真正在管理自己，在合理安排自己的时间。也不知道什么时候开始，我喜欢上了做计划。如今发现，那些精英级别的人，他们的工作计划、时间管理都是一流的。
一、年度计划要给自己适当加压
年度计划如果跟上年一样，了无新意，那是混吃等死、在职退休那一伙的，生怕给自己添麻烦，不愿给自己加量。当然我并不是说工作要不断加工作量，我们可以在工作的价值、工作的质量、创造性的开展工作上去思考。2018年我给自己的工作计划里增加了一系列的内部培训课程，话喊出去了，就得用心思去准备课程、组织课程。每个人都一样，你把自己想做的先写下来，让领导、公司来监督自己，只有敢说出来，才会有去践行的可能性。我们很多的小目标，虽然起心动念了，可没有记下来、没有喊出来、没有交上去，然后自己放过了自己——原谅我放荡不羁爱自由（O(∩_∩)O）。
二、月度总结和月度计划
每个月总结上一个月的计划完成情况，是一个查漏补缺的过程，实际上，我们很难在一个月里把计划内的工作都正好完成，往往很多事情因为各种原因会推迟。当然，每周如果还有计划，会更好的保证月度计划的完成。如果没有周计划，自己隔一段时间去看看自己这个月工作计划完成的情况还是很有必要的——我就想着工作计划的完成情况跟工资完全挂钩（(￣▽￣)"）！
三、日工作计划及工作台历
准备一页单面纸或者一张告示贴（note），早上刚上班谁也不糊涂，那就先把今天要做的事情记录下来。我讨厌那种不提前通知的会议，讨厌那种来沟通业务就啰哩吧嗦讲上几个钟头的人。因为一天的工作时间只有八小时，如果因为会议或者业务沟通耽误太多的时间，当天的工作计划就没法完成了。当天已经未完成的工作做标记，没有标记的，在第二条早上写要事清单的时候再写下来。
台历的作用，一方面是标记这个月的重要安排，如第二周的周二有部门会议，另一方面是记录当天做的主要的工作（两三样就够了，多了也写不下）。现在我台子上就有每年记事的工作台历，现在再拿来翻翻，过去的事情又如昨日重现——别打扰我，我正在穿越呢（*^____^*）。
我不想说时间管理多么重要，我也不想强调工作计划对我们的帮助。能管理好自己的人，他们才需要工具，才用得上时间管理和计划——最重要的还是自我管理的能力！
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