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雷达卡
| 前言：平时的交流与答疑中，很多新人刚接触成本，经常会问：哪位能给我一套表格给我计算成本么？我委婉地告知：成本不是算出来的，而是规范出来的，不熟悉业务，不懂得业务要怎么装到单据里，不明白单据会做成什么会计凭证，不了解成本费用归集与分摊的思路，成本是做不好的。本系列模拟一个新人进入一家制造企业，一步步熟悉业务、了解业务规范思路、学习成本核算的相关知识。 在拙著《顶尖成本会计应知应会150问》里更多地是介绍各块业务的规范，缺少对业务系统性的分录的呈现，在这个帖子里，我主要把这些业务的账务处理做些梳理，希望对大家有些帮助。 一、科目设置的思路： 存货 设置三个科目即可：原材料、自制半成品、库存商品。 理由：需要对材料、半成品和库存商品做详细的分类管理，在库存系统设置就可以了，在总账想要管理分类是画蛇添足。 工作要点：常说明细账和总账要一致，库存系统的原材料、半成品、库存商品的明细汇总的金额和总账的三个科目必须是一致的（最严厉的惩罚是：库存和总账科目余额对不上，财务主管下课），所以大家一定要注意月末的检查、核对。 生产成本 下设生产成本－直接材料、生产成本－直接人工、生产成本－制造费用三个二级科目基本可以满足需要，如果有委外加工，可以社“生产成本－委外加工费”。 制造费用 设置：下设主要费用项目如：工资奖金、社保费、工会经费、职工教育经费、住房公积金、办公费、通讯费、辅料消耗品、机物料消耗、折旧费、低值易耗品、水费、电费、租赁费、劳保费、修理费、运杂费等。 说明：根据需要，有些费用可以再设置三级科目，都需要按部门核算，个别的费用还可以辅以项目核算（如汽车费用可以核算到车牌号）。 |
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