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提起蒙牛，人们很自然想到它的发展速度————在短短8年时间里，企业从成立之初的行业排名第1116位，迅速成长为中国奶业著名品牌，并以日产销量超万吨的业绩，成为全球液态奶市场的“冠军”。
面对优秀的业绩，蒙牛集团董事长牛根生却认为，企业成功的根本并不仅仅在于表面的经营销售上，“企业竞争就如同马拉松比赛，在赛程中间，轮流领跑，是很正常的事。蒙牛的营业额目前做到了同行业领先，其动力源自高度的责任感。要想在这场马拉松中赢得最终的胜利，必须争做企业社会责任的冠军！”
带领广大农牧民共同致富
在蒙牛，“责任”具有双重含义。首先，只有下力气把企业做大做强，才能为社会提供更多更丰富的优质产品，才能让越来越多的人通过蒙牛的“产业链”致富。对蒙牛来说，这是乳品企业最重要的社会责任。
科技创新是企业市场开拓与发展的利器，更是民族乳业走向世界的基础。在产品研发与创新上，蒙牛仅2007年就投入近3亿元，8年来平均9天申报一项专利，平均每6天就有一个新产品问世。预计在2008年，蒙牛投入在研发上的资金所占销售额的比例，将与国际一流企业达到同等水平。
这是蒙牛给广大奶农带来实惠的真实写照：8年来，蒙牛在自己成长壮大时，牢记“强乳兴农”的使命，共为西部贫困地区创造了超过100万个就业机会，在生产基地周边建立奶站3700多个，与奶农签订合同，所有服务提前约定；统一招标采购饲料和挤奶设备，帮助奶农降低成本；百分之百建立奶牛档案，加强疫病防治；为奶农提供信誉担保，每年发放养牛贷款过亿元；拿出1000万元与呼和浩特市政府共同设立了奶牛风险基金；每年现场对全国的奶农进行专业培训3000多场……目前，蒙牛已经成为日收奶量过万吨的乳制品企业，仅2006年一年即发放奶款62亿元。
在一般人眼里，高速成长的企业，往往伴随着成本压缩。但是，曾经创造了“一天超越一个竞争对手”奇迹的蒙牛集团，在员工福利保障方面的投入，却格外细心而周到。除“五险一金”等国家明文规定的项目以外，集团还先后额外增加了防暑降温费、全员商业意外保险、两地分居员工团圆假等福利项目总计40多项。
发展循环经济 拉长产业链条
为了保障牛奶质量，蒙牛建立了原料奶生产的QACP体系，确定自牛体挤下牛奶到牛奶拉运到公司的全程质量保障控制点，实施了标准化奶站的基本建设和收奶流程的规范操作，实行统一管理，严格执行标准化操作流程。与此同时，依托先进编码技术在全国率先建立的“产品追溯体系”，使得任何一包牛奶的每一个环节都有据可查，为品质管理提供了可靠的技术保障。
在不断扩大产能、引进先进的生产设备和国际技术的同时，蒙牛还时刻不忘开展治理环境的系统工程，争做绿色企业。一方面，蒙牛退耕还草，引进优质草种，建立了亚洲最大的单体牧场————蒙牛澳亚国际牧场。另一方面，蒙牛有效控制环境污染，充分利用牛粪、垫料等废弃物，建起了沼气发电，发展循环经济。
据统计，创业8年，蒙牛累计投入资金4亿元在全国的生产基地全部建设了污水处理厂，并且60％实现了在线监测。同时还建成了装机容量为136兆瓦的蒙牛澳亚国际牧场大型沼气发电项目，实现牧场粪便污水无公害、无污染、零排放，形成牧场种植、奶牛养殖、产品加工良性循环的经济体系。经计算，这个项目可日生产沼气12万立方米，日发电3万千瓦时，每年生产有机肥35万吨，用于无公害蔬菜种植。取得了经济、环境双丰收，做到了企业发展与环境和谐共处。
承担社会责任 实现和谐发展
投身公益、回报社会，看起来是企业的善举，其实是成功企业成长的必由之路。蒙牛不论是在创业之初，还是在领跑乳业的今天，都一直把社会公益事业视作企业成长的重要部分。
2006年6月，蒙牛就联合中国奶业协会、中国教育发展基金会等7家单位共同发起“每天一斤奶强壮中国人————为全国500所小学免费送奶大型公益活动”。2007年6月，在这项活动的基础上，蒙牛联合联想、微软等多家发起单位与爱心伙伴，共同启动“中国牛奶爱心行动”，使受益于蒙牛爱心牛奶的贫困小学增加至1000所。
2007年8月，蒙牛集团董事长牛根生成立的“老牛基金会”又拿出300万元，捐助了两辆“边境牧区流动医院”医疗大巴，这两所“流动医院”可以覆盖8万平方公里，为30万偏远地区的牧民及时出诊看病。
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