20180409【充实计划】第672期

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充实每一天 发表于 2018-4-9 06:43
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《股票作手回忆录》精读及实战理念引导课3小时  累计阅读102小时。

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徐新《企业创始人要有杀手直觉，够快够狠》阅读思考

1、需通过“产品端打造自有品牌+渠道端建设自有渠道”的方式，构建新形势下的竞争优势。诚如文中所言，渠道跟品牌总是在博弈，此消彼长。以制造业为主体的公司，既需与渠道、平台、新零售合作，又需打造自己的平台。
2、永辉生活的合伙人制度+赛马机制，值得借鉴学习。通过划小考核单元，人人都是利润中心，激发组织活力，提升组织竞争能力和价值创造能力。
3、当前来看，该文更多关注在流通环节、消费端，如“超级平台、新零售”，如美团，永辉生活，小米之家；但在生产端、产品端、品牌端未介绍太多的成功案例；结合公司的制造业特点，在全力推进“超级平台、新零售”的同时，还须研究大品牌的成败得失之道。如：老干妈，双汇，伊利，温氏等等。
4、关于对当前消费者主力80、90后的特点分析中，“宅、懒、（注意力）短”，一方面是人性劣根性的体现或挖掘，商业一味迎合、满足人性之劣根性并据此来赚钱，一方面是否道德是值得思考的；另一方面是否可持续，也值得研究；三是“宅、懒、短”分析结论，其样本究竟有多大，其代表性、准确性可能也值得商榷；四是除了这几个“恶”之特点外，有没有其优点，商业可资利用的，需要进一步挖掘。

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