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雷达卡
财务最得罪人，虽是一句玩笑话，却足见财务在执行制度、维护公司利益、做本职工作时的四面楚歌！但财务工作会得罪人，这已经是一个共识了。新手害怕“得罪”人，部分财务老手们却早已习惯了。
针对这个“财务得罪人”这个话题，理臣教育邀请了一些资深财务大牛们来回答，看看他们是如何应对的。我认为在处理这方面问题的时候，最重要的是将心比心。可以将相关的情况（处理意见、法规制度、是非利弊）给员工尽可能地解释清楚，原则在于让对方知道自己所得到的利益。在不影响处理意见的情况下，多体谅别人的情绪。
不站在资方角度的财务不是优秀的财务。财务功夫更多见于平常，多争取老板对自己工作的支持，在自己的能力范围内多帮助其他部门的领导和员工，会起到比较好的工作效果！
A
你说的得罪人这件事，有些人可以得罪，有些人不能得罪。至于那些不能得罪的，我认为，沟通是很重要的部分，特别是一对一，没有任何旁人在场时很容易进行下去。这不是千篇一律的方式，各人有各人不同的点，以点及面，这是思路。
首先，你不能胆怯，你要觉得自己所做的都是对的，自己没有对不起对方的地方。眼神不能散，人很不自觉就会视线回避，不必放低姿态；
其次，我想你的得罪不会是因为你个人的原因，既然是工作上的问题，那你也是执行者，你也是被动的，我想对方是明理人的话，一定不会因此对你个人有太多看法；
再次，即便得罪人了，能对你造成什么影响？把坏处想到极致，想想我们自己因为什么而担忧，这个问题可不可以通过其他方法化解？化解起来又有什么难题？一步步想清楚，你会觉得“不过如此"，生活中很多问题其实都是”不过如此“，只是我们总是为了一些不关紧要的事情而烦恼罢了；
最后，已经得罪了人，怎么化解？这时就要放低自己的姿态了，制造声势，博取外界同情，但这要看事论事。
有人的地方就有江湖。有人说勾心斗角很累，可我觉得这也是最能让自己成长的事情。祝每一个财务人好运！
B
不好意思，对于这个领域这个问题我有话说，而且请原谅我自认为最权威：
处理得罪人的事情，最好的方法是一个人唱红脸，一个人唱黑脸。
你得有一个partner，不能每次都是你唱黑脸，轮着来。一个人去打一巴掌，另外一个人去给一颗糖。
C
其实，所谓的得罪人，是因为你的这个行为是要损害对方的利益。
所以，行动之前，先考虑一下，是否必要伤害？如果是——
如何把伤害减少到最小？
对方最不能接受的伤害是什么？
你的权限是什么？
想清楚这些事情，再行动，会有新的收获！
最简单的比如说砍预算，最需要考虑的问题，就是钱和性价比，细节是很重要的实施要点。
D
我的处理方式一般是，属于正常流程规范的，该怎么办怎么办，把话说好了，说全了，把事情掰开了揉碎了给人讲明白，就好了。就算中间有哪一方是有过错的，我也会把事情捋顺了，要害利弊讲清楚，别让任何人产生不必要的误会。
遇到公司干不光彩的事情，要我做枪手的，事情不严重的，我可以帮出主意搭把手；问题严重的，对不起，老子不干，你爱找谁找谁。
我认为财务是给企业谋取利益的，但不是狗腿，财务更多时候应该站在第三方角度，帮所有人考虑周全，把任何矛盾的损失降到最低。
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