请亮出您的战略管理的理解！

静态界定：战略是企业选择的发展方向，以及为了沿着这个方向，达到相应的目标，而采取的一系列策略和可落实的措施
由于战略具有实践性，所以上述“战略”定义只是在一个周期内的界定。
如果从动态的讲，应该是上述“静态战略”的持续滚动完善，而完善的基础是企业的愿景和长远的追求

非常赞同您的管理，您提出的基本上将战略管理的整体思路勾画出来了！
战略管理就是双匹配：

1. 战略定位——内外外部环境的匹配

      内外部环境的匹配形成了战略定位，这个事战略规划定位学派说提出的一系列理论支持的，而且这方面的研究也非常多，甚至涉及产业经济等中宏微等全维度。

2.战略执行——战略定位与组织能力匹配

    当战略定位确定后，涉及到战略如何能够执行和落实，这时候就需要形成能力完善机制还适应战略定位，才能够真正地取得战略成功。

非常感谢您提出的观点！！！



9# dali414

文档化是最终形成的书面结果，更多地是经营层面的战略实现。



4# 1122x

您提出了一个关键的观点，动态战略！
动态战略相对比较前沿的战略思维，国外有学者有专门的著作，国内最先引入的是中国企业战略研究中心主任蓝海林教授，有专门的提到了动态环境下战略管理的制定及实施的思路讲座。
动态战略主要是基于随着光速时代的到来，信息传播的快速，使得外部环境变化异常快，从而战略值得周期越来越短，为了适应这一变化，提出动态环境下在战略管理即动态战略。

非常感谢您的提出的观点！

11# ivanwxk

战略管理是方向性的管理，跟打高尔夫一个道理。

高层管理者特别需要战略思维的

cpu1975 发表于 2009-12-10 00:01
战略我个人的看法，是一种选择和创新互动的过程，选择站的高一点，创新站的低一点

看不懂

願聞其詳