请亮出您的战略管理的理解！

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我从事战略管理研究和实践６年的时间，以下一点体会同大家分享，希望各位指正：
１。战略是一种思维
    它应该根植于企业经营的各个职能：财务、人力、市场、运营；从而出现了财务战略、战略人力资源、市场营销战略、企业运营战略等，它是一种将公司战略落实到职能层面的一个思维模式或者说是一种沟通语言。
2. 战略管理是一种职能
     随着企业发展的跨区域、多元化，企业单一化营业模式面临巨大挑战，所以必须有一个专门的部门来规划、协调才能够适应庞大的组织运作需要。
3. 战略管理是一套工具
     随着战略管理在上个世纪后期的兴起并不断完善，真理管理已经形成了丰富的分析工具和思维模式，这些为我们处理和思考工作及规划性的问题提供了非常好的手段。
4. 战略管理是.............


战略管理作为管理学研究的一个领域，也像其他领域一样都从一点向更加全面的领域发展，并且由于战略管理天然的思维特性使得其能够整合很多理论，当然核心的战略研究依然紧紧围绕在管理管理领域。

每个人都有着不同的理解，请亮出您的观念和实践。相信只有思想的碰撞才能够产生火花！

谢谢！

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关键词：战略管理 战略人力资源 战略管理研究 思维模式 财务战略 战略管理 市场营销 企业经营 人力资源 财务

一楼说的不错，再加一个：战略即是定位，是企业发展的方向。是董事会思想与意志的具体表现。

非常赞同您的观点，战略的定位理论是一个非常成熟的理论分支。
2# wangzhd

是一种系统体现企业领导者对环境和自己能力认识的有目的的文档化过程吧

战略只有和执行以及细节结合起来才有意义。

战略管理是做正确的事和把事情做正确的学问。

个人认为，战略管理不等于战略。
战略管理是一个过程，从战略的制定开始、到战略的日常控制、再到战略的调整。一年后，根据变化了的环境因素作年度战略规划。

战略是一大箩筐

战略匹配 和 战略定位构成了战略，前者涉及到企业的内部资源等因素，动态的过程管理设计；后者专注企业的外部环境等因素，是一种要实现的目标和结果。
战略匹配讲组织的内部各方面如何与外部定位实现一致。
实际上，很多企业的战略失败不是因为其战略定位设计失误，而是因为组织缺乏内部的战略匹配造成的。

战略我个人的看法，是一种选择和创新互动的过程，选择站的高一点，创新站的低一点